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看板与目视管理的实例管理手法

时间:2015-06-26 15:20来源:未知 作者:admin 点击:
看板与目视管理的实例管理手法 事例手法1:布局看板 事例手法2:划线定位,规定区域,使车间干净、整洁、明了、有序 事例手法3:门区域线 门开关轨迹线,保证门开关顺畅 事例手
看板与目视管理的实例管理手法
 
  事例手法1:布局看板
看板与目视管理的实例管理手法
  事例手法2:划线定位,规定区域,使车间干净、整洁、明了、有序
看板与目视管理的实例管理手法
  事例手法3:门区域线
 
  门开关轨迹线,保证门开关顺畅
看板与目视管理的实例管理手法
  事例手法4:录影带教学,使新人及早上手。
 
  找一位作业标准的员工示范并录像,作为教材。口齿清楚的人做旁白解说。
 
  也可以用照相机拍下重要步骤,整理成指导手册也不错。
 
  事例手法5:安全用具分类标志
 
  提醒员工注意自我安全,防范意外事件。
 
  很多安全用具,如安全帽,安全带,防护眼镜,安全鞋,事故报警按钮,若平时不注意按规定摆放,到用时耽误时间寻找,成为隐患。
 
  目视法分类摆放,制定专任对安全用具的摆放进行管理
看板与目视管理的实例管理手法
  事例手法6:设置猛兽区——“老虎线”,黄黑白斜纹线
看板与目视管理的实例管理手法
  事例手法7:反光箭头贴纸。
 
  帮助警卫做好巡视工作。门窗数量多、有的位置偏僻,增加了警卫巡视门窗的是否关闭的难度。
看板与目视管理的实例管理手法
  事例手法8:指示行动的方向贴。
看板与目视管理的实例管理手法
  事例手法9:生产指示牌
看板与目视管理的实例管理手法
  事例手法10:小看板
 
  是工作人员很容易看出物品存放的地方
看板与目视管理的实例管理手法
  事例手法11:现场组织机构看板
看板与目视管理的实例管理手法
  例手法12:责任看板
看板与目视管理的实例管理手法
  事例手法13:操作流程图。
 
  特别是工序复杂的车间,有潜在危险的车间,一定要有这样的程序图。
看板与目视管理的实例管理手法
  事例手法14:颜色法
 
  还可以用生产命令单,白色,常规定单,红色,紧急订单
看板与目视管理的实例管理手法
  事例手法15:监察法
 
  能随时注意到事务的动向,如排气扇前吊布条,知道排气扇是否处于工作状态
看板与目视管理的实例管理手法
  事例手法16:信号灯
 
  运转指示灯
 
  进度灯
 
  发音信号灯
 
  异常信号灯
看板与目视管理的实例管理手法
  事例手法17:人员去向板,方便工作安排
 
  培养人们做事的计划性
 
  部门其他同事知道他在干什么
 
  上级领导检查工作,一目了然
 
  工作效率也看得见
 
  电子化,汇集成工厂日志
 
  业绩评估依据
 
  尤其适合办公科室
 
看板与目视管理的实例管理手法
  事例手法18:作业安排板
 
  可以使监督者考虑到交货期、作业内容、负荷等因素决定生产线作业者、机器的安排顺序,记录在工序管理部门的指导票上,进行作业指示。还可准备下列三个口袋,对进度一目了然。
看板与目视管理的实例管理手法
  事例手法19:模具履历表
 
  用来记录模具的性能状况。单从外观,很难掌握模具的状态,该模具已经生产了多少个零件,使用寿命还剩多少等。
看板与目视管理的实例管理手法
  事例手法20:模具离库看板
 
  用来掌握所有模具的动向
 
  用此贴片上填写模具去向、归还日期,有利于管理好模具
看板与目视管理的实例管理手法
  事例手法21:生产进度看板
看板与目视管理的实例管理手法
  事例手法22:急件插单看板
 
  事例手法23:不良追踪看板
 
  多数企业采取非公开的传票方式,缺乏责任压力。
 
  应当寻求公开的看板追踪,把问题点、负责人曝光在看板上,直到处理完毕。
看板与目视管理的实例管理手法
  事例手法24:差异看板
 
  减少加班的机会
 
  单日额定产量,到临近下班时发现不足,只能用加班解决。发现不足的时候,已经无法弥补了。控制效果不好。
 
  差异控制看板,就是通过把控制的时间单元缩小到一个小时,甚至更短,加强对进度的控制。
看板与目视管理的实例管理手法
  事例手法25:一条彩色直线法
 
  用来解决螺丝松动与否的判断
 
  如果划线困难,也可以冲孔
看板与目视管理的实例管理手法
  事例手法26:影绘法
 
  按影绘法放置工具、物品,取用很方便,容易管理,可以做到
 
  “三易”—易取、易放、易管理
 
  中药铺的药材柜就是很好的例子
 
  事例手法27:改变常规放置,方便取用大桶油品的方法
 
  事例手法28:操作指导书就近设置,方便指导,直观明了
 
  事例手法29:四色的三级保养确认单。
 
  做好当季度保养以后,就在机器上贴上当即保养单。
看板与目视管理的实例管理手法
  事例手法30:设备责任者看板和日常保养稽查看板
看板与目视管理的实例管理手法
  事例手法31:标注法
看板与目视管理的实例管理手法
  事例手法32:发货状况管理板
看板与目视管理的实例管理手法
  事例手法33:用红线管理等做好库存管理
看板与目视管理的实例管理手法
  事例手法34:先入先出法
看板与目视管理的实例管理手法
  事例手法35:表格设计傻瓜化
看板与目视管理的实例管理手法
  研究表明,人一般最多记得7件事,最简单的方式是写出来,不需要记忆了
(责任编辑:admin)
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