看板与目视管理
看板：就是显示某种信息的可视板状物。显示肉眼可以观看的信息。
丰田公司最早使用的目的是在JIT生产管理中充当工作指示牌。由于效果好而被推广，这是狭义的看板。
广义的看板，那些凡是能够用眼睛看，且用于生产管理信息的板状物。
目视管理
利用各种形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，以达到提高劳动生产效率的目的一种管理方式。
以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理，自我控制。
目视管理是以公开化、视觉显示为特征的管理方式。
目视管理也被称为看得见的管理。在现场实施目视管理，可以起到暴露问题和提高管理效率的作用。
目视管理水准是衡量现场管理水平的一把尺。
看板与目视管理的基本要求
统一
目视管理要标准化，消除五花八门的乱象。图像、卡片、表格、标牌、色彩窦婴标准化规格化。使现场每个工作人员都能识别。产生统一的理解。按照国际、国家、行业标准实施，没有这些标准的，企业自己制定标准。
实用
实用，即不摆花架子，少花钱多办事讲究实效。内容强调实用性，从现场实际需要出发，无关信息一律不要。
简约
各种视觉信号影简单易懂，一目了然。所有相关人员都应当能迅速判别其意思。所表达的含义，精确度要高，明示的意思也不会因人而异。
鲜明
各种视觉信号要清晰，位置适宜。现场人员看得见，看得清。
严格
现场所有人员都必须严格执行，有错必纠，奖罚分明。
目视管理与看板的关系
目视管理，是精益生产一种管理方法，属于思想体系。
看板，是管理工具，两者之间是配合关系。
