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看板与目视管理的基本要求

时间:2015-06-26 14:59来源:未知 作者:admin 点击:
看板与目视管理 看板:就是显示某种信息的可视板状物。显示肉眼可以观看的信息。 丰田公司最早使用的目的是在JIT生产管理中充当工作指示牌。由于效果好而被推广,这是狭义的看
看板与目视管理
 
  看板:就是显示某种信息的可视板状物。显示肉眼可以观看的信息。
 
  丰田公司最早使用的目的是在JIT生产管理中充当工作指示牌。由于效果好而被推广,这是狭义的看板。
 
  广义的看板,那些凡是能够用眼睛看,且用于生产管理信息的板状物。
 
  目视管理
 
  利用各种形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,以达到提高劳动生产效率的目的一种管理方式。
 
  以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见,借以推动自主管理,自我控制。
 
  目视管理是以公开化、视觉显示为特征的管理方式。
 
  目视管理也被称为看得见的管理。在现场实施目视管理,可以起到暴露问题和提高管理效率的作用。
 
  目视管理水准是衡量现场管理水平的一把尺。
 
  看板与目视管理的基本要求
 
  统一
 
  目视管理要标准化,消除五花八门的乱象。图像、卡片、表格、标牌、色彩窦婴标准化规格化。使现场每个工作人员都能识别。产生统一的理解。按照国际、国家、行业标准实施,没有这些标准的,企业自己制定标准。
 
  实用
 
  实用,即不摆花架子,少花钱多办事讲究实效。内容强调实用性,从现场实际需要出发,无关信息一律不要。
 
  简约
 
  各种视觉信号影简单易懂,一目了然。所有相关人员都应当能迅速判别其意思。所表达的含义,精确度要高,明示的意思也不会因人而异。
 
  鲜明
 
  各种视觉信号要清晰,位置适宜。现场人员看得见,看得清。
 
  严格
 
  现场所有人员都必须严格执行,有错必纠,奖罚分明。
 
 
看板与目视管理的基本要求
 
  目视管理与看板的关系
 
  目视管理,是精益生产一种管理方法,属于思想体系。
 
  看板,是管理工具,两者之间是配合关系。
(责任编辑:admin)
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