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深圳华昊联合企业管理顾问有限公司

电网企业如何做好班组建设的探究

时间:2015-09-01 10:51来源:华昊企管 作者: 点击:
  以“四个一”为核心
 
  班组建设的本质是挖掘员工潜力,凝聚员工智慧,激发员工更好地完成本职工作,终极目标是打造以班组为核心、服务于企业核心价值的战斗堡垒。因此必须把握班组建设内涵,树立以“四个一”为核心的班组建设理念,即“一个好核心、一支好队伍、一套好做法、一种好作风”。通过班组建设,打造一个以诚信、责任、创新、奉献为核心价值观的核心团队。
 
  核心团队是培育核心竞争力的重要保证。通过核心人物的引导、感染和塑造,铸就共同的价值和目标追求,发挥战略引领和工作主导作用,形成战斗堡垒,历练一支业务娴熟、技能精湛、作风过硬的员工队伍。一支好队伍是实现核心价值的基础,以党员、劳模、岗位能手为主体,带动大家学技术、钻业务、比贡献、比技能,营造比、学、赶、超的良好氛围。
 
  形成一套长效培训、高效执行、精益生产、精致服务为主要内容的工作做法。一套好做法是班组建设的重点,理论联系实际,在实践中探索,在实践中创新,在实践中提升,将基层实践与顶层设计完美地结合起来,探索一套符合实情、富有实效的工作方法。
 
  一种好作风是确保执行力的关键。人无精神不强。基层必须塑造一种特别能战斗、特别能吃苦、特别能担当、特别能执行的实干作风,锻造一种个性鲜明、主旨突出的硬朗作风,这样才能感染人、凝聚人。
 
  以“四化”为骨架
 
  把握班组建设主纲,按照国家电网公司“四化”的要求,打造班组建设骨架。通过不断实践标准,形成广泛认同的典型经验和工作规范,固化员工行为;通过塑造标准,强化典型设计和形象策划,打造标准明确的生产服务场所,营造规范的办公作业环境,塑造“五统一”企业品牌形象;通过全过程闭环管理规范业务流程;通过精益化调控强化执行力。强化装备专业化、技能专业化、诊断专业化、决策专业化和作业专业化,实现检修零非停、作业零违章、电网零故障。运用专业化人才、专业化技术、专业化装备,做到精准定位、精细操作、精致服务。应用好国家电网公司大系统,补充开发简单实用的小平台,全面实现电子化办公、智能化生产和一站式服务,构建班组信息高速公路。
 
  以“五型”为基础
 
  找准班组建设定位,尊重班组建设客观规律,从五个维度推进班组建设工作,即建设“平安型、学习型、创新型、竞争型、自主型”班组,将国家电网公司“从基础抓起、从基层抓起、从基本功抓起”的要求落实在班组,解决在班组,筑牢企业基石。
 
  平安是最大的和谐,和谐构建长久的平安。只有人身安全了,才能体现企业以人为本;只有电网安全了,才能体现员工忠诚企业;也只有在服务社会和谐中不断作为,才能成就“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的负责任央企形象。因此,平安和谐是电力生产服务的主旋律,是班组建设的基本要求。
 
  以“前方平安,后方和谐”为主题的平安型班组建设,通过“两抓一建”(抓执行、抓过程、建机制)和“两个固化”(固化行为、固化流程),夯实安全基础;通过前方监督,后方叮嘱,构建班组和谐;通过积极践行“你用电,我用心”的理念,服务社会和谐。
 
  以“工作不息,充电不止”为主题的学习型班组建设,通过建设移动书箱、职工书屋、书香网站,搭建主流文化学习平台;通过每日早训、周末课堂、职工夜校构建班组主题文化学习品牌;通过技能比武、名师带徒、现场竞赛形成专业技能实训模式。
 
  以“创新求实、创新求精”为主题的创新型班组建设,推动班组技术创新、管理创新和方法创新,实现班组精益管理、精细作业、精致服务。有人认为,班组无需创新,只需执行,否定“细胞”的能动作用,殊不知任何大变革都需要基层的微创新、小改革的渐进,任何顶层设计都离不开实践创新的不断支撑。
 
  以“比、学、赶、帮、超”为主题的竞争型班组建设,鞭策员工努力超越,追求卓越;激励班组创先争优,力争上游;激发员工在平凡的工作中,创造不平凡的业绩,塑造不平凡的自我。
 
  以“人人都是一把手,个个都是负责人”为主题的自主型班组建设,按照公司“三个建设”要求,全力推行全员绩效管理,运用“刚性”绩效改进执行态度、“合约”绩效培养执行能力、“工分制”绩效提高执行效率、“自主型”绩效提升执行境界。实现“管理大分工,任务大流转,绩效全覆盖”,全面提升班组执行力;达到作业自主管理,任务自主完成,个人自主成长;养成追求卓越的品质,助推公司“四个服务”不断进步。

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