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6S管理——汽车行业维修学徒到维修专家修炼之路

时间:2019-10-12 16:48来源:未知 作者:admin 点击:
6S 管理 是一套管理方法,这个在网络上有大量的教材,在我们实际工作中也在运用,概念性的知识就不在暼述了,这里面最基础的就是做卫生,所有上篇多次强调做卫生的重要性,也叫

6S管理是一套管理方法,这个在网络上有大量的教材,在我们实际工作中也在运用,概念性的知识就不在暼述了,这里面最基础的就是做卫生,所有上篇多次强调做卫生的重要性,也叫扫除。

有亲自动手按照6S管理的标准做了,你的思想也会随着变化,下面进入真正的操作方法分享。

1.整理:就是把不用和不常用的物品从工作现场挪走。这个看似一个简单的动作,实则不简单,首先,你要区分哪些有用和没有,哪些常用哪些不常用。在你是一个新人进入职场时,都会有师傅带着你,也叫传帮带。师傅对于6S管理的重视程度,直接影响你的想法和做法。处理物品的时候一定要和师傅打招呼,确认好用途后确认处理方式和地点(很重要,千万不要善做主张)。当然,垃圾除外,指的并非换下来的旧件,而是指破旧的包装袋和杂土。其它的一概要请教师傅处理方式,因为每个店的管理方式不同,比如有的地方辅料是要依旧换新的,你把空瓶扔了,师傅还不找你算账啊。这里重点强调一下旧件和包装盒等可以换钱的东西更是不能动,这个都是单位的财产,财务做账会有一项叫废品收入。以上说的很细啊,不要说矫情,不注意对你真的不会有啥好处的。上面说的都是原则,具体方法可以自行百度学习(其实按以上的做也没毛病)

2.整顿:基于整理之后的步骤,也就是把你和你师父认为该留在工作现场的物品,重新进行定置定位安置。每一个物品都要有他指定的放置位置,这个要结合单位的统一要求,如果没有统一要求,那就发挥自己的能力了。原则,方便我们在维修过程中取拿使用,可根据个人的工作习惯安置,但一定要看着整齐不乱。比如工具箱工作台的摆放位置除了方便作业,还要考虑是否影响行车路线;工具的摆放常用在上非常用在下,根据使用频率安置,每个工具放置到工具箱中有可以固定的凹槽(这些自己可以做,不需要另外花钱)。按照以上所说的工具安置好了,会缩短取用工具的时间,工作效率也会提升,还有工具不容易丢失,因为定置定位打开一看,哪个空了哪个工具就需要去找了。

3.清扫:说白了就是做卫生啊,把现场所有物品地面设备的污垢全部清洁干净,这里注意的是一定要细和彻底啊,墙的边角工具箱、工具车都要挪开做清扫,平常看不到的阴暗面也要打扫到,一遍做不干净就两遍三遍(记得我做大修间卫生的时候,地面每天下班墩3遍,应为上面都是油),卫生做好后就是要保持,每天要彻底清扫才能保证这个环节真正做到了,同时要养成看见有垃圾脏污就要随时处理。

4.清洁:这个环节就是实际要做的了,这是一个理念,就是把整理、整顿、清扫这个三个环节循环起来,坚持做下来,坚持下来了,你的4个S就做好了。

5.素养:这个指的不是人的素养品行,而是你能坚持做前四项,那你就养成了一个良好的习惯了,所以这个素养指的是养成一个良好的习惯。

6.安全:这个我觉得是一个硬加上去的一个S,因为这个安全是前4个S的终极目标,只要做到前4个S了,安全就会有保障了,做修理工还是做管理者还是做老板,安全第一的想法必须时刻在脑子里面装着,你做了多少功绩、赚了多少钱,出一次安全事故,你就可能回到解放前,甚至可能搭上性命,所以,到什么时候 “这个没事。。。”的想法必须去掉,按照操作规程来做,切不可大意,否则害人害己!

总结一下

上看似和维修技术无关,实则有关,后面会慢慢深入接触,在后面只要提到6S就按照上面的原则和方法做就可以了,这个可受用终身。

6S做好了,“未曾学艺先学礼”的礼也就体现出大部分了,所有人包括你在内都喜欢勤快做事的人,对吧?

(责任编辑:admin)
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