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深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
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[医院品管圈] 精益生产6sigma的引入和构建 日期：2015-07-15 16:23:42 点击：91
6sigma的引入和构建 使用6sigma路线图工具 6sigma路线图并没有被定义为DMAIC的五个阶段,六个步骤的具体内容为 ①掌握生产中的产品或提供的服务 ②正确认识客户,掌握客户的要求 ③掌握为...
[医院品管圈] 5S活动与精益生产的联系 日期：2015-07-03 14:57:05 点击：195
什么是5S活动 所谓5S活动，是指对生产现场的管理要素（主要是物的要素）进行整理、整顿、清扫、清洁和提高员工素养的活动，它是开展一切管理活动的基础。由于整理（Seiri）、整顿...
[医院品管圈] 5S管理活动的分步实施 日期：2015-07-02 16:41:38 点击：239
5S活动的实施 如何推进整理 1、如何推进整理 第一步：车间5S活动稽查员制定出必需品与非必需品的判断标准及处理方法。 2、各工段将区域和设备划分到每位员工的身上，责任员工按照...
[医院品管圈] 企业六西格玛战略实施的八大障碍 日期：2015-07-02 09:58:33 点击：145
六西格玛主要是改善企业质量流程管理，很多大型企业都在六西格玛实施后尝到了甜头，但是也有不少企业失败了，所以还有部分企业在犹豫徘徊，企业应该明白，任何管理系统的实施...
[医院品管圈] “5S”和可视化管理 日期：2015-07-02 09:43:50 点击：143
5S和可视化管理 5S精益思想改进生产系统的基础 5S的含义 推行5S的意义 5S消除了现场环境无序造成的浪费 精益制造将 5S管理 作为是消除浪费的基本步骤 5S是实现精益制造必备的要素之一...
“一周一标杆”样板打造；6S可视化、维持标准建立；全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立；计划保全体系建立；设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分；五星班组活动运营办法；五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营；精益改善周运营实战；生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定；BOM、物料齐套、配送管理；自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立；重点、散布管理，基本遵守标准建立；品质Q-Test、AUDIT实施
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