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方针管理|你们企业推进了方针管理吗?

时间:2020-10-12 17:23来源:未知 作者:admin 点击:
方针管理 就是将领导方针贯彻至公司内部,结合总体目标,全员一致,通过展开PDCA循环,攻克重要课题,以达成目标。 (1)、目标标设定原则 重点原则-重点的突破,重大方向的改
方针管理就是将领导方针贯彻至公司内部,结合总体目标,全员一致,通过展开PDCA循环,攻克重要课题,以达成目标。
方针管理三要素
 
 

(1)、目标标设定原则 

 
重点原则-重点的突破,重大方向的改善。
 
配合原则-时间及各部门之间目标的結合。
 
一致原则-时间及组织之间不相矛盾。
 
具体原则-能设定量化的目标值。
 
衡量原则-可设立衡量的标准,绩效评估项目。
 
弹性原则-环境发生变化,资源应用的情況差距大时可作修正。
 
可行原则-可以进行具体的执行计划,划分责任。
 
全员参与的原则-要全体努力才能达成。
 
 

(2)、方策制订的原则

 
可及原则-预估是否能达成所设订的目标。
 
经济原则-使用的资源最少,花费成本最低。
 
配合原则-上、下目标与方策能紧密结合。
 
参与原则-透过全体参与的方式来決定。
 
管理原则-決定绩效衡量项目、标准及执行的管理项目、控制执行 过程。
 
周全原则-能应付环境变化的弹性、调整。
 
 

(3)、方针管理与目标管理关系 

 
目标管理就是在行为科学中以“结果管理”为基础的修来氏被提案,以社会科学为背景,为了达成目标,在动机上设置主要问题点。为了自主达成在动机上很重要的 ,但是,,“目标管理过于重视结果、方针管理更重要产生结果的生产过程,面向目标确实地达成”。
方针管理与目标管理的区别
 

(4)、日常管理与方针管理的关系

 
工作只有切实进行了日常管理,方针管理才会有效。如果日常管理进行的好,部门的问题点自然就明确,在研究讨论所接受的上级方针的措施时,重点课题必须有明确展开的具体措施。也就是,选择在日常管理项目中打破现状的项目(水平有更进一步的提高)作为方针管理项目进行组织是可能的,成果也会更大。
 
 

(5)、方针管理的诊断

 
(1)部门方针书审查
 
方针的展开是否上下平行皆能相互配合
 
目标的设定是否具有挑战性及可达成性
 
方策的拟订是否完整且具体可行
 
方策拟定后是否列出关键绩效指标
 
方策拟定后是否列出祥细的实施计划
 
(2)诊断
 
方针管理使用诊断是为了调查企业的健康状况,判断管理状况。
 
方针管理是在公司全体员工中围绕PDCA展开的基本活动。在这个阶段中,检查阶段与公司内诊断相当。诊断者就是总经理、副总经理、部长。
 
(3)诊断的目的(关于各职位诊断的共同目的)
 
① 上级的经营方针在被诊断的部门确实被理解了吗? 
 
② 被诊断部门的负责人应该解决分担的业务课题,要有创意,考虑更适合的方法,并给以更有效的方法改善工作创造契机。
 
③ 诊断者确认业务目标达成状况的同时,要明确必要的指导和支援。
 
④ 领导亲自去现场,与被诊断部门进行对话。对于领导考虑的方法,被诊断部门要彻底理解。

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