华昊联合 专业实用 为您着想

深圳华昊联合企业管理顾问有限公司logo

精益管理与TPM咨询专家
咨询热线:0755-2293 2566
深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
当前位置: 首页 > 管理智慧 > 专业词汇 >

如何创建价值流图?

时间:2020-09-22 15:26来源:未知 作者:admin 点击:
价值流图 表示通过工厂的物料,工作,广告信息的流程,并且是用于识别改进领域的精益工具。虽然可以在一张纸上简单地绘制一个价值流​​图,但是在开始起草VSM之前,您应该了解
价值流图表示通过工厂的物料,工作,广告信息的流程,并且是用于识别改进领域的精益工具。虽然可以在一张纸上简单地绘制一个价值流​​图,但是在开始起草VSM之前,您应该了解一些最佳实践和要素:
 
让团队共同努力:当涉及其他经理,操作员和工人时,价值流图将更加准确和有效。通过与组装操作员和前线工作人员交谈,您将获得更准确的信息和更深入的见识。
添加上下文:重要的是不仅要映射整个设施的物料流,而且要包含可能在数据中添加某些上下文的重要信息。这包括等待时间,可用操作员数量,周期时间,库存水平,数量等等。
安排时间:如果您想创建一个深入而全面的地图,请考虑安排Kaizen事件。改善活动在一定的时间段内(例如几天)进行,并专注于持续的改进工作。在这段时间内,您可以安排与VSM团队的会议,参观设施的某些区域以及完成地图所需的任何其他任务。
使用模板与您的团队一起开发模板,以用于绘制地图。使用您已经收集的信息,创建将在值流图中使用的缩写和符号的图例。通常,将地图分为不同部分:右上角包括客户信息,左上角注明供应商信息,地图的上半部分用于物料流,而信息流则映射到下半区。尽管您可以使用铅笔和一些纸来创建VSM,但是使用软件可能对您的组织有益。

 

文章标签: (责任编辑:admin)
------分隔线----------------------------

相关推荐:

栏目列表
精益管理咨询项目

华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
更多精益管理咨询项目 >>