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如何开展精益管理活动?

时间:2020-04-26 16:33来源:华昊企管 作者:华昊企管梁晓斯 点击:
精益生产 起源于丰田公司,在90年代传入中国至今将近30载,国内很多企业都在推进精益生产。很多企业一开始推进风风火火,干劲十足,无论是组织培训,参观学习,还是请顾问团队
精益生产起源于丰田公司,在90年代传入中国至今将近30载,国内很多企业都在推进精益生产。很多企业一开始推进风风火火,干劲十足,无论是组织培训,参观学习,还是请顾问团队进厂辅导,大家都踊跃参与。可当项目逐渐深入,精益生产理念和实际开展落地发生冲突时(人员方面、管理方面、协调方面等多种原因),部分企业就没办法再推进下去。由此,经过多位老师多年的辅导经验,我们总结出精益生产项目推进的三大关键要素。
 
1.领导坚定的支持
很多企业最初推行精益生产项目是由高层决定的,初衷是借助精益生产项目的推动把公司带入更高的层次。有的公司高层高度重视,亲自参加项目过程;也有的公司高层偶尔参加一次;也有的公司高层不参与项目,固定时间听取的汇报;甚至有的公司高层引入之后都不再关注项目的情况。显而易见,四种不同的态度会导致截然不同的后果。虽然领导支持的方式不一,但是要保证项目能够持续、有质量地推行下去,经常参与项目过程,掌控项目进度和监控项目效果,纠正方向是很有必要的。
如何开展精益管理活动
 
2.中层积极的推动
除了高层领导的支持之外,另一个重要因素是中层干部的积极推动。中层干部承上启下,作为部门一把手,掌握部门的资源和管理、协调的重责。如果中层管理者消极对待或者敷衍了事,底下员工都不会认真对待项目推进,甚至有的中层管理者经常以工作忙为由推脱项目过程中安排的事项,那么整个项目推进的效果肯定会大打折扣。所以中层积极推动,部门之间、团队之间的合作是非常重要的。
如何开展精益管理活动
 
3.全员参与
全员参与是整个精益生产项目推进的核心之一。但是如何做到呢?高层领导的支持加上中层管理的推动,所有管理者以身作则,严格按照规定保质保量完成进度,同时发动所有员工的积极性,针对不同级别员工制定不同任务,发挥他们的主观能动性。同时赋予相对于的奖励,可以是精神奖励,也可以是物质奖励,视情况而定。
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以上可见,所有推进精益生产项目的企业只有满足此三大关键要素,同时按照自身实际体质导入对应模块才能把精益生产理念真正落地,并且真正应用到企业内部,最终形成自己的公司文化,成为行业的标杆。
(责任编辑:admin)
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