为了加强公司生产设备的管理，通过专业保全和自主保全相结合的方式，正确、安全地使用和维护设备，确保设备稳定、可靠、经济、合理地运行，特制定本文件。
二、适用范围
适用于部室及车间设备使用及维修人员。
三、职责
（一）设立公司设备管理领导小组
组 长： 生产中心副总
副组长: 设备动力部部长
组 员: 设备使用单位负责人
1.设备管理领导小组负责对全公司设备的管理、使用、维护等工作进行指导、监督、检查与考评；并对考评争议进行仲裁、对考评结果进行审批。
2.设备管理领导小组下设设备管理考评小组，挂靠在设备动力部，主要负责日常的设备管理检查与考评业务。考评小组由以下人员组成：
组 长：设备动力部部长
副组长：设备使用单位负责人
组 员：设备动力部电工班长、机修班长，各使用单位设备管理员。
（二）设备管理考评实施
1.设备管理考评工作由考评小组负责组织实施。
2.考评小组负责组织对使用单位的日常巡查和每周检查。
3.每次检查考评记录由考评小组汇总，报设备管理领导小组核准执行。
4.设备使用单位根据设备动力部制定的标准每月向考评小组申报红旗机台。
5.年度先进由考评小组提名，报设备管理领导小组核准。
6.考评小组向被考核单位发出《设备整改通知单》（见附件2），通报考核情况。
（三）各车间管理职责
1.设备使用单位
（1）负责按照设备动力部的相关要求及标准，实施本单位设备日常管理及维护保养等工作。
（2）负责确定专职（或兼职）设备管理人员，统筹本单位设备自主保全管理、考评、设备相关运行数据统计、与设备动力部的联络等。
（3）负责明确每台设备（包括公用及辅助设施）使用管理责任人，并做出标识。
（4）负责本单位自主保全计划的制定、实施、检查。
（5）负责组织本单位设备操作人员的自主保全二级培训，提高操作人员自主保全意识和操作技能水平。
（6）负责本单位生产设备实物的管理，并定期进行盘存、核对。
2.设备动力部职责
（1）负责生产设备台账管理、设备运行、设备维修数据及指标报表统计等基础管理工作。
（2）负责统筹生产设备投资项目设备本体技术规格的拟定与明确（工艺参数及工艺要求由技术部门负责）。参与生产设备投资项目方案论证、调研、选型等工作。
（3）负责组织实施设备专业保全工作。
（4）负责统筹自主保全推进工作。
（5）负责生产设备日常故障分析、维修管理和备品备件管理。
（6）负责特种设备日常安全技术管理和定期检查工作。
（7）负责生产设备附属动力仪表、动力检测部件、安全阀、压力容器的台账建立、周期检定及监督管理工作。
（8）负责开展设备使用、维护、管理过程的监督检查工作，并根据检查情况提出考评意见，报设备管理领导小组审批后执行。
（9）负责设备技术资料（含设备软件、参数、电子文本）的管理。
（10）负责组织生产设备报废技术鉴定的相关工作。
四、管理内容
（一）设备基础管理
1.设备动力部应妥善管理设备资产台账，对设备异动情况和设备重要维修、改造等价值变化情况及时登记。定期对设备进行盘存，做到账、卡、物相符。
2.设备使用单位应对所有设备进行管理标识，设备资产编号、管理类别、设备技术状态、精度等级标识做到齐全统一。
3.设备使用单位应按公司设备管理要求，每月及时向设备动力部上报设备综合运行数据、开展自主保全活动情况等资料。
4.设备动力部每月应根据设备运行基础数据开展统计分析工作，并针对薄弱环节（或问题点）进行改善。
（二）设备维修管理
1.设备动力部每年应制定设备大中检修计划，并定期进行设备完好状态评定。
2.设备专业维修人员和操作人员都必须按要求填写完善维修记录，设备动力部应对设备典型故障制定预防和纠正措施。
3.设备使用部门每月对设备维修备件进行盘存，并设置合理的安全库存量，及时提出备品备件购买需求计划。
4.设备动力部和使用单位都必须按照维修流程规范维修管理。
5.设备动力部负责编制年度大修项目计划，并报相关部门核准后实施。
（三）设备使用维护管理
1.设备动力部制定设备年度/月度专业保全计划、设备清洗润滑计划，并作好实施记录和验收记录。
2.设备使用单位在专业维修人员协助下，开展设备自主保全活动，按自主保全指导书的要求，对设备进行日常和定期清扫、润滑、紧固维护，使设备随时达到整齐、清洁、润滑、安全四项要求。
3.设备使用单位拟定本单位设备自主保全年度/月度计划报设备动力部审定，并负责组织实施。
4.设备使用单位负责实施本单位设备的日常点检和检查，在生产或自主保全过程中发现设备异常和故障，及时通知设备动力部。
5.设备使用单位在专业维修人指导下，负责《设备操作规程》、《设备点检、保养记录》、《设备自主保全标准书》等作业文件的修订，报设备动力部核准后实施。
6.设备的异动（调动、调拨、报废等）必须通过设备动力部按照流程完善手续后执行设备的异动。
五、激励机制
（一）设备基础管理
1.使用单位应建立健全设备管理组织体系、制度体系，未做到对使用单位主要领导及分管领导每人扣款50元。
2.使用单位设备实物与管理台账相符，未做到对使用单位责任人扣款50元。
3.设备台账与铭牌相符，设备变化点记录准确、及时，未做到对车间责任人扣款50元。
4.设备资产编号、管理类别、状态标识、精度等级应齐全统一，并保持完好，标识保持不完好对使用单位责任人扣款20元。
5.使用单位设备管理责任人标识准确，未做到对设备使用单位责任人扣款20元/台。
6.设备使用单位每月盘存日按要求及时向设备保全部门上报设备运行数据报表、自主保全等相关资料，未做到对设备使用单位责任人扣款50元/次。
7.设备动力部每月底按时完成设备运行、维修、经济指标统计分析，未做到对设备管理员扣款50元/次。
（二）设备维修管理
1.设备使用单位认真执行保全维修工作流程，未做到对使用单位责任人扣款20元/次。
2.设备动力部应及时编制专业保全计划、设备清洗换油计划，未做到对设备动力部责任人扣款30元/次。
3.使用单位应按设备动力部计划完成设备清洗换油工作，记录完整，未做到对使用单位责任人扣款30元/次。
4.设备动力部应按时完成设备专业保全计划，记录完整，未做到对设备动力部责任人扣款30元/次。
5.设备维修时必须挂“正在维修”标识。有特别防范要求的需挂“禁止合闸”标识和拉警戒防护带或围栏，未做到对电工班责任人扣款20元/次。
（三）设备使用维护管理
1.设备使用单位应按时完成自主保全年度计划、月度计划，并报设备动力部备案，未做到对使用单位责任人扣款50元/次。
2.设备生产前需按《设备点检、保养记录》进行点检并作好记录，未及时点检对使用单位责任人扣款30元/台次，点检填写内容与实际不符，对责任人扣款20元/台次。
3.《设备点检、保养记录》由使用单位及时更换与存档，设备编号、名称等应填写齐全正确，未做到对使用单位责任人扣款20元/台次。
4.使用单位操作人员认真执行《设备点检、保养记录》、《设备操作规程》等设备管理制度的规定，未做到对使用单位责任人扣款30元/次。
5.设备动力部应组织设备自主保全周查和月查，并根据检查情况填写《设备自主保全周查、月查表》，未做到对使用单位责任人扣款20元/次。
6.严禁在设备非工作台面放置物品，并保持工具、装具、附件、工件整齐，未做到对使用单位责任人扣款20元/处。
7.设备使用单位必须认真组织设备的定期维护保养，未做到对使用单位责任人扣款50元/次。
8.设备零部件完整，紧固件无松动，未做到对使用单位责任人扣款20元/处。
9.设备铭牌、标识清晰，附件齐全，未做到对使用单位责任人扣款20元/处。
10.各种动力管线、冷却管、油路管、空气管等排列整洁，未做到对使用单位责任人扣款20元/处。
11.设备外表面无灰尘、无黄袍、无油迹，未做到对使用单位责任人扣款30元/台。
12.设备内表面必须定期清扫，做到无垃圾、杂物、油污，未做到对使用单位责任人扣款20元/台。
13.滑动面及外露传动件无碰、拉伤，裸露金属表面无锈蚀，未做到对使用单位责任人扣款20元/台。
14.工作场地无积油、无积水，及时清除切屑杂物。设备无漏油、漏水、漏气（汽）现象，未做到对使用单位责任人扣款20元/台。
15.保持油位、油窗、油标清洁、醒目，未做到对使用单位责任人扣款20元/台。
16.操作者应熟悉设备加油润滑部位及润滑油种类，并按标准加注润滑油；油毡、油线清洁无污物、杂质，未做到对使用单位责任人扣款20元/处。
17.液压站、设备齿轮箱应按周期进行清洗换油，未做到对使用单位责任人扣款20元/次。
18.设备异常时，应及时向设备动力部报告，未经过确认不得带病使用设备，未做到对使用单位责任人扣款50元/次。
19.使用设备时，应防止异物、工件或零部件误入设备内部引起卡死等故障发生，未做到对使用单位责任人扣款200元/次（如构成设备事故,按照事故进行处理）。
（四）设备安全管理
1.操作人员必须持证上岗，严格遵守设备操作规程，未做到对使用单位责任人扣款50元/次。
2.严禁超温、超压、超负荷、超越加工范围使用设备，未做到对使用单位责任人扣款100元/次。
3.设备动力部检修设备时，严格遵守设备检修规程，未做到对设备动力部责任人扣款50元/次。
4.设备应安全妥善接地，动力线路安装及防护必须规范，未做到对设备动力部责任人扣款30元/处。
5.安全装置、急停开关、防护罩等保持完好，限位挡块紧固在正确位置，未做到对使用单位责任人扣款30元/处。
6.不允许绕开设备保护功能使用设备，未做到对使用单位责任人扣款50元/处(构成安全事故的由安全管理部门另行处理)。
7.设备动力部负责动力仪表、动力检测部件周期送检，确保其受控，未做到对设备动力部责任人扣款20元/处。
8.特种设备操作人员必须持证上岗,并且设备操作资格证在有效期内，未做到对使用单位责任人扣款50元/人。
9.设备动力部应按规定周期对特种设备报检，未做到对保全部门责任人扣款50元/处。
10.设备动力部应每月对特种设备安全结构状况进行检查并作好记录，未做到对设备动力部责任人扣款20元/处。
（五）设备事故考核
1.一般事故：责任人扣款300元；班长、组长每人扣款50元；车间主要负责人每人扣款100元。
2.大型事故：责任人至少按直接损失的5%进行经济赔偿，并报公司综合管理部处理；班长、组长每人扣款500元；车间主要负责人每人扣款1000元。
3.重大事故：责任人至少按直接损失的5%进行经济赔偿，并报公司综合管理部处理；班长、组长每人扣款1000元；车间主要负责人每人扣款2000元。
4.特大事故：责任人至少按直接损失的5%进行经济赔偿；班长、组长每人扣款1500元；车间主要负责人每人扣款3000元；责任人、班组长、车间主要负责人均上报公司综合管理部处理。
5.凡发生大型及大型以上设备事故的单位，取消年度设备管理先进单位评比资格。
（六）考核扣款实施程序
1.生产部各车间单位：考评小组每月底将考核明细汇总→设备动力部签字→生产部部长签字→综合管理部执行。
2.考评小组及时在公司OA办公平台上公布奖惩情况，并保存考评记录（保存期2年）。
（七）设备管理先进评选与奖励
1.先进评选名额与奖励金额
（1）红旗机台评选：每季度评选红旗机台。
焊装车间、涂装车间、总装车间、按生产线进行评选，名额为1个，奖励额度为100元/个。
（2）设备管理先进个人评选：每年底评选一次，名额5名，奖励额度500元/名。
2.奖励经费来源
设备动力部提出年度预算，公司经营预算部门审核，公司领导审批后执行。
