提高公司的生产效率，降低生产损耗是每个公司加强管理的目的。6S管理公司小编整理了库伦旗供电公司为了进一步降低公司的线损管理，怎样加大力度实施精益化管理模式，提高公司的生产效益。 　　库伦旗供电公司为了进一步加强公司的线损管理，推进精益化管理，深化同业对标核心业务指标管控，强化抄表质量，提高企业经济效益，从源头上有效防范经营风险。近日，库伦旗供电公司以营业普查工作为抓手，狠抓实抄率工作，切实规范营销基础管理。
　　据了解，本次实抄率普查由公司营销部（客服中心）、盛威电力服务有限公司联合组成检查组，采取“严、细、实”结合的原则，重点对抄表到位率、准确率、漏抄、错抄、违约用电、违规用电、窃电、表计安装、使用规范性等进行检查。并对发现出来的问题进行分类、汇总、下发整改通知书，确保检查到位、处理到位、整改到位、不留死角。
　　下一步，该公司将继续深入开展营销精益化管理提升活动，不断引入精益管理理念，充分运用精益化管理手段和方法，完善线损管理制度，全力推进同业对标工作，从管理指标上下功夫，重点抓好营销基础管理工作，建立长效机制，将实抄率检查纳入常态化管理，切实加强线损管理力度，深化营销管理水平，为企业线损管理工作规范有序，经济效益稳步增长奠定坚实的基础。