第一、最高管理者的参加与支持
突出精益“是一把手的工程”
最高管理者的参加与关注是决定精益成功的关键
第二、转变观念，全力以赴投入
全力打造行业一流、世界知名，具有国际竞争力的精益企业
第三、建立三级精益推进组织
第四、制定可衡量的推进目标和改善指标
第五、强化精益意识，多种形式的培训宣贯
第六、突出试点效应，以点带面，逐步推进
第七、选择适合自己特点的精益生产改善工具
第八、适时的进行评价与点检，实施绩效管理
精益项目阶段成果发布会
部门别精益项目研讨会
年度精益项目评估调研活动
建立项目的评价体系
实施精益生产绩效考核制度
第九、建立精益全系统管理模式，全员参与精益
实现现场精益班组管理
打造职能部室支持系统
打造职能部室内部精益流程
建立职能部室间无缝连接
第十、培养精益人才，建立可持续推进机制
精益先锋（精益担当和推进者）
精益骨干（部门领导）
精益领袖（企业领导）
构筑企业精益人才梯队
