库存是万恶之源
定义：任何超过生产产品过程所需要的供应 以单件流为基准
现有库存大于客户需求；原料量大于保证顺利生产所需；在制品量大于保证顺利生产所需
表现形式：
不良品存在库房内待修
设备能力不足所造成的安全库存
换线时间太长造成次大批量生产的浪费
采购过多的物料变库存
精益生产中过多的库存会造成的浪费:
产生不必要的搬运、堆积、放置、找寻、防护处理等浪费动作
过度的库存会严重积压流动资金,损失利息及管理费用
占用厂房、不必要的库房空间、料架、堆高机、自动搬运系统等投资浪费
物品之价值会减低，变成呆滞品
停滞的物料流——“先进后出” 取代“先进先出”
造成无形的浪费，堆积的库存最容易掩盖管理问题、隐藏管理失误，是变革的最大障碍
库存浪费的表现：
人﹕搬运﹔库存准理﹔取放﹔
料﹕滞压﹔包装﹔仓储﹔
法﹕操作不便﹔库存管理﹔
环﹕存放区﹔搬运﹔
此外，多余的库存，本质上就是增加了资本运作周期，降低了利润。
过多的库存会隐藏的问题点:
此外，多余的库存，本质上就是增加了资本运作周期，降低了利润。
