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印刷行业对精益生产的实施应用

时间:2015-09-01 10:51来源:华昊企管 作者: 点击:
  精益生产发展至今,已经被各个行业都广为知悉,说明精益生产适用于很多行业,虽然不是每一个企业都能成功,但是它所带来的效益却是企业 不容忽视的。
 
  对于任何一个印刷企业来讲,精益生产的出发点都是一样的:质量、效率、成本、速度。然而市场竞争的法则就是优胜劣汰,即生产状况基本就决定了产品质量、成本和交期,进而决定了企业的竞争力和盈利能力。换言之,如果印刷企业的生产状况已不适应市场环境,并且企业已用尽各种传统办法仍难以扭转危局时,企业应求助于精益生产以改变生产状况。
 
  其次,查看企业的生产现场是否存在大量浪费。大量浪费的存在,必然导致生产成本增加,并且直接影响生产效率。生产现场实现整洁,这是多数企业用些功夫都能做到的,然而,要有效识别并减少现场中的浪费,这却是多数企业难以做到的。当企业应用原有方法已难以有效减少浪费时,企业应寻求精益生产以识别并消除浪费。
 
  当上述问题比较突出时,印刷企业应实施精益生产,根据我国印刷企业自身的特点来看,实施精益生产可以从以下几点进行推行:
 
  第一,针对制造行业的脏、乱、差进行改善。因为印刷行业比较传统,多是由师傅带着徒弟的模式走过来的,经过了这么多年,这种模式未见出现过什么问题,在工人眼里,能生产出产品才是正道理,而放弃宝贵的时间去搞卫生,是很多员工不能理解的。怎么办?放弃还是坚持?这就是发挥管理者管理才能的时候了,一个管理者如果能处理好这一问题,那么他在精益生产的路上就已经迈出了成功的一步。
 
  第二,进行设备的有效保养。人可以根据知道方法做事,但是设备有问题必然会影响整个生产的进行,扰乱整个生产计划,因此必须要有完善的设备保养计划和方法。
 
  第三,进行标准化工作。印刷企业的标准化,首先就是将师傅带徒弟的发展模式转变为人才可系统培养的模式。简单的说,做一件事情因人而异可以有多种办法,但做事情的质量、效率等也有所不同。通过这样的模式可以让生产变得可控,企业也不会因为找不到合适的师傅而犯愁了。
 
  精益生产的推行,人是主动的,而企业中员工占据了大部分,所以员工的参与很重要,如果能采取一定的奖惩制度,那样员工的积极性应该会更高,让员工真正融入其中,发表看法,持续改善,这样很快就能看到效果。

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