精益生产的推行过程中总会遇到这样那样的问题，管理人员碰到问题要及时解决，解决问题先要找到原因，精益生产的推行会有哪些困难呢：
一、精益生产把问题分为三层
1、问题发生了要在现场马上解决，杜绝拖拉。
2、找出问题的根本原因并彻底根绝。
3、举一反三，找出类似问题的原因，并解决掉，以彻底杜绝类似问题。无论做哪一层的问题解决，都会碰到要如何去分析问题。
如果美国人碰到一个问题要分析原因，他们的做法通常会这样：先是收集基本数据，为了怕收集数据不全面，一律按照规范的查核表。收集完毕后，用层检表进行分类，再用关联图法或者问题树法或者要因图、流程图找出问题的原因。在这个过程中，他们可能先用脑力激荡法将原因从大范围缩减到小范围。再找几组专家在互不知情的情况下进行背对背的意见调查(Delphi法)，经过几轮的反馈最后结果逐渐收敛，得到正解。
这种思路是很严谨的，但每个问题都依照这种方式，可能问题在解决之前已经造成工厂3天的停产了。
二、采用找寻原因的方法
连续问5个为什么的方法，也就是连续顶针发问法。方法是在现场针对问题连续问为什么，直到找到真因为止。
“为什么机器停了?”
“因为超负荷，保险丝断了。”
“为什么超负荷运转?”
“因为轴承部份的润滑不够。”
“为什么润滑不够?”
“因为润滑泵汲不上油来。”
“为什么汲不上油来?”
“因为油泵磨损，松动了。”
“为什么磨损了?”
“因为没有安装过滤器，混进了铁屑。”
“为什么不安装过滤器?”
到最后发现没有安装过滤器导致机器停止，这就是真因。
三、连续问5个为什么的寻因技术和精益生产是分不开的，这需要：
1、执著
对于问题寻根追底的精神。这种品质不是培训和学习出来的而是需要一定文化背景的。
2、团结互助的组织形态
这种寻因方法简直是一种文化了，因为它需要人人都摒弃自私，忘掉自我而全身心地投人。可以想象如果有人私念一动，找到真因发现是由于自己失误造成的，会不会对我不利呀！是不是会安排我更多的事情呀！这不是我的份内事呀！……那么追根究底就不可能了。所以这种提问技术要摒弃私念，要从文化和组织上让员工之间完全信任、理解、融合。这也是最难的。
3.、JIT倒逼的结果
因为JIT不能有库存，需要零不良生产，所以生产中不能有故障，就需要解决掉一切可能影响生产的问题，那么有了问题即便是小问题也掩盖不住，倒逼得人人不得不尽力发现真因，解决掉一切问题。
