精益物流实现方法
烟草工业企业如何才能通过精益化管理实现精益物流呢？笔者认为可以从硬件和软件两个方面入手。
硬件方面：根据精益管理的思想分析工业企业物流运输、储存和搬倒各个作业环节，提高效率，消灭浪费，具体可以从入库、仓储、配送、出库、运输这几个关键环节入手
1借助RFID技术，实现成品卷烟出库的高效管理
首先，借助RFID技术实现卷烟出库的高效管理。RFID（RadioFrequencyIden－tification）是利用射频信号通过空间耦合（交变磁场或电磁场）实现无接触信息传递。并通过传递的信息达到识别的技术。RFID技术无须精确定位。就可以大批量地对数据进行实时采集、实时传递、实时核对、更新，避免人工操作中的错扫、漏扫和重扫等差错。基于RFID的整托盘卷烟扫码出库可以实现与商业企业烟草公司的工商联运，实现所有卷烟的托盘存储，条码关联，彻底杜绝成品烟箱的二次搬倒，减少搬倒损耗，从而减少重复劳动，提高周转效率。
2借助GPS电子锁，实现运输线路优化和车辆精确管理
通常情况下，解决路线的优化是依靠线性规划、动态规划等运筹学模型完成。但这种抽象的数学模式和算法是在空间地理抽象的基础上进行的，GPS电子锁的安装，开通了"工商卷烟物流在途信息系统跟踪平台"；使用GPS的电子地图可以显示出车辆和货物的实际位置，并能查询出车辆和货物的状态，以便进行合理的调度和管理；电子派车系统强化了派车、收车、车辆出入信息查询等一系列程序。
3提高信息管理水平，加快响应速度
工业企业物流中心几乎每天都要接收大量来自生产车间、供应商、烟草公司和各个运作环节的信息，如果不进行及时响应处理和反馈，就不能保证整个物流运作系统的高效运转，物流信息系统是物流信息管控中心的"大脑指挥室"，也是实现精益管理的关键。
软件方面：主要体现在重视物流作业标准化、优化业务流程和确定合理的时间定额标准等方面。
①推行6S管理，为实施精益管理打好基础
6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKET－SU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFE）六个项目，6S管理的基本要义是注重细节，是实现精益化管理的第一步（基础），该方法操作简单，且投资少，见效快。6S管理过程是形式→行事→习惯→企业文化，最终目的是提高全体员工的素质，从而6S管理也是人性化管理的基础。
②建立标准作业体系，进行持续改进标准化不仅是精益的一部分，也是建设精益这个基石的砖瓦。烟草物流行业标准化可以加快物流过程中运输、装卸、配盘的速度，减少中间损失，提高工作效率。如制定辅助材料配盘码放标准，形成辅料配盘码放标准图册，规范现场作业标准统一。规定物料配盘码放应遵循的相关原则：合理、牢固、定量、整齐、节约。并对每项原则规定相关标准和要求，并配以每种材料码放标准的图片，以图文并茂的形式进行现场的指导和要求。
③建立严格的规章制度和落实责任管理
实施精益管理的另一个关键点就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，使每一个管理者都能按照预定目标实现每一次都把工作做到位，每一个服务步骤精心实施，每一个管理环节都精细化，从而以最经济的管理方式获取最大的效益。
精益管理理论融入到物流管理中，为烟草行业的物流提供了新的发展思路，使烟草行业的物流水平提高了一个层次，改变了物流发展短板的现状。
