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质监开展精益管理的深远意义

时间:2019-11-12 16:38来源: 作者: 点击:
一、质监系统发展理念的创新 发展理念是关于发展的本质、目的、内涵和要求的总体看法和根本观点。有什么样的发展理念,就有什么样的发展道路、发展模式、发展战略和发展成果,
  一、质监系统发展理念的创新
 
  发展理念是关于发展的本质、目的、内涵和要求的总体看法和根本观点。有什么样的发展理念,就有什么样的发展道路、发展模式、发展战略和发展成果,就会对发展的实践产生根本性、全局性的重大影响。可以说,理念是发展之魂,发展之本,因为理念的创新才是最根本的创新。
 
  近年来,重庆市质监局党组一班人以科学发展观为统领,把“西部领先、全国一流”发展战略作为重庆质监发展的核心理念。同时市局党组也看到了在我们系统乘势而上、跨越发展的道路上,出现了诸多理念的陈旧和滞后,如果我们不及时加以清理、更新,原来解放思想的成果也有可能变成新一轮发展的思想障碍。因此,市局党组重新审视、梳理我们的发展理念,于2010年初就提出在整个系统推行“精益管理”,借鉴西方先进企业管理模式。能够把这种先进的管理模式引入到质监工作中来,我感觉这的确是市局党组对质监事业发展定位中意识形态的创新;是重庆质监发展理念的创新;是重庆质监把科学发展观理论向实践转化的真实体现;是重庆质监新形势下健康、稳步、科学发展的核心价值观。以开县质监局为例,主要表现在两个方面:
 
  一是突显了政治影响力。以开展“精益管理”为契机、为切入点,我局主要领导积极主动给地方党委政府的领导汇报质监工作,全面施展质监部门的职能职责,更加有效地发挥服务地方经济的作用和能力,得到了县委县政府的高度肯定,2010年底县政府给予质监工作专项经费10万元、快速检测项目经费10万元。同时,2010年度市局局领导张宗清、喻维嘉、何清泉、左军等分别在5月、7月、12月和8月份来我局调研工作时,对开展“精益管理”的成效均给予了充分的肯定,并要求我局“持续改善、持之以恒”继续深入开展好精益管理工作。有地方党委政府的支持,有市局领导的关怀和鼓励,全年工作完成得保质保量、有声有色。
 
  二是洗礼了干部职工的思想。通过推行“精益管理”,全局干部职工都从思想上和行动上进行了前所未有的洗礼,特别是党员和领带干部已经带头节约资源、带头创建高效型机关,带头注重机关形象,真正创建“精益管理”型机关。领导干部带头贯彻“精益”原则,精打细算,严格把关,全局形象从上到下、从里到外都发生了量的变化、质的飞跃。这正是体现了推行精益管理的第一要素:首先必须先改变我们原有思维模式。
 
  二、质监系统工作方法的创新
 
  为全面实践科学发展观,提速落实“314”总体部署和国务院3号文件精神,助推重庆经济社会又好又快发展,使质监工作融入“五个重庆”建设主战场,市局党组提出质监工作要实现“四点五转变”,所以我们要更好把精益管理的核心思想“减少浪费,降低成本,提高效率,持续改进”融入到质监工作中,转化为工作方法的创新和动力,要结合重庆质监系统管理现状和管理方法需求出发,实现与现有管理理念、管理方法的有机融合。以开县质监局为例,主要有两点实效:
 
  一是服务能力明显提升。质监部门要全心服务中心,做到中心工作一抓到底,优惠政策一步到位,服务客商一呼百应,项目推进一路绿灯;要热心服务群众,真诚倾听群众呼声,真实反映群众愿望,真情关心群众疾苦;要贴心服务基层,多点服务、多点理解、多点支持,为企业和其它服务对象发展创造最大空间。通过精益管理,流程更便捷,服务更周到,为企业发展提高服务质量,取得了一定的成绩。去年成功培育申报重庆名牌4家,标准贡献奖1家,指导9家办理食品生产许可证、2家企业导入卓越绩效模式等。另外我局举办了四期大型的培训,共计217人次。通过精益管理,我们将特种设备、食品安全和计量的培训计划“三合一”,大大降低了培训的运行成本,提高了培训质量,同时给企业带来了便利,受到了企业的好评。在年度县纪委组织企业及行政相对人等60余家的行政效能考核中结果为优秀,受到了县领导的肯定。
 
  二是管理水平明显提高。通过精益管理在,机关内部管理明显提高。车辆管理方面,由单位制定了车辆运行日志,统一定点加油、定点洗车和定点修理,大大降低了运行成本,比同期油耗下降8%,修理费下降15%;在电脑耗材、办公用品、水电费等方面比同期分别下降7%、10.5%和6%;此次活动中改进和增加办事流程共计11条(篇)、修订单位内部管理文件规定等53篇,切实做好了规章制度“废、改、立”工作,将本单位现行规章制度分类整理成册;同时加强财务管理,无公款吃喝、公款旅游等现象的发生;新版OA系统全面推开,无纸化办公室全面施行,正式公文和请示类事项一律网上流转,大大提高了办公效率,节约了办公成本,同时对文件资料的保存、查找和处理都更加方便快捷;做好各应用系统的运用,各科室均按照要求录入、维护和更新相关数据;食品安全、质量管理、标准化、计量和特种设备监管等方面均建立了辖区内业务工作数据库,数据准确详实,真正做到了“情况熟、底数清、数据准、工作细”的原则。
 
  三、质监系统文化理念的创新
 
  市质监局党组书记、局长张宗清强调:“质监文化是质监事业发展的‘根’和‘魂’,是质监人的精神支柱和不竭动力。”多年来,重庆质监局通过积极打造以“敢于胜利、争创一流”等为重要内涵的重庆质监特色文化,将“365天,天天有质监;360行,质监帮你忙”,“做党委政府的得力助手;企业和群众的贴心人;消费者合法权益的保护神;制假售假者的终结者”等作为质监文化的重要内涵,着力实现质监特色文化建设与质监事业发展相协调,不断提升软实力,努力打造一支立党为公、执政为民的精锐团队,引起全系统干部职工的共鸣。
 
  以开县质监局为例,现在推行“精益管理”,我局上下营造出了一种特殊的质监机关文化,主要有三个特点:一是通过开展多种形式的宣传活动,办专栏、定期举办专题讲座等,同时将主题标识在机关醒目地方张贴,强化标语、标识宣传效果,逐步形成“节约、高效、创新”的良好氛围。二是办证大厅特意安装了液晶电视,播放质监宣传片,更直观地展现了“质监新面貌、传承质监大文化、宣传质监大发展”;三是每个办公室的墙上都悬挂了“奋发励志”和“质监发展理念”的字画,陶冶了情操,锻炼了团队合作等综合协调配合能力,从而增强了我局队伍的凝聚力和战斗力。
 
  通过此项活动的开展,领导的带头,职工的参与,充分发挥了主观能动性,积极有效的带动职工参与“精益管理”的积极性和热情度,更是打造出了具有质监特色的“精益管理”机关文化。要让这种文化融入到我们的日常工作中,同时也让身边的人感受到我们的这种文化底蕴,最终让这种文化提升我们工作的质量和生活的品味。

 


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