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从精益生产的角度来看服装生产企业中的浪费

时间:2019-11-12 13:50来源: 作者: 点击:
服装生产企业属于劳动密集型企业,所以在服装生产企业需要大量的人力、物力以及财力的支持。而企业也会产生大量的浪费。特别是如今市场竞争压力不断增加,市场上已经形成了大

服装生产企业属于劳动密集型企业,所以在服装生产企业需要大量的人力、物力以及财力的支持。而企业也会产生大量的浪费。特别是如今市场竞争压力不断增加,市场上已经形成了大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米的紧张局势。在这样的情形下,减少浪费便显得十分重要。

所谓浪费指的是在生产企业中,方式不能够直接生产创造出价值的一切活动均可视为浪费。而精益生产管理是一种以客户的需求作为拉动,以消灭浪费以及快速反应作为其核心,从而使企业能够以最好的投入获得最佳的运作效益以及对市场的反应速度。

下面精益生产专家就为大家讲述下浪费的种类:

精益生产中的浪费主要有:等待的浪费;搬运的浪费;不良品的浪费;动作的浪费;加工的浪费;库存的浪费;制造过多过早的浪费。 

等待的浪费:等待就是闲着没事,等着下一个动作的来临,这种浪费是无庸置疑的。造成等待的原因通常有:作业不平衡、安排作业不当、停工待料、品质不良等。

搬运的浪费:搬运的浪费包括放置、堆积、移动、整理等动作的浪费。

不良品的浪费:产品制造过程中,任何的不良品产生,皆造成材料、机器、人工等的浪费。因此精益生产管理要求推行“质量零缺陷”。

动作的浪费:在生产中会有很多不必要的动作浪费,如果设计的好,有很多动作皆可被省掉。

加工的浪费:在制造过程中,为了达到作业的目的,有一些加工程序是可以省略、替代、重组或合并的。

库存的浪费:精益生产管理认为:“库存是万恶之源”。

几乎所有的改善行动皆会直接或间接地和消除库存有关。制造过多过早的浪费:精益生产管理所强调的是“适时生产”, 就是在必要的时候,做出必要的数量的必要的东西。此外都属于浪费。

在当今面对多变的市场需求以及客户多样化的要求,传统的大规模生产模式已经不能不能满足市场的需求,也许今年非常流行的款式到明年变销量惨淡,因此我们应该认识到生产中的浪费真正做到消除浪费,只有这样产能适应社会的需求,我相信精益生产能给服装企业带来一次质的飞跃。


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