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企业精益化与标准化要并重

时间:2019-11-12 14:30来源: 作者: 点击:
企业精益化与标准化要并重,企业在推行 精益管理 过程中,既要注重精益化方面的工作,同事也要重视标准化工作,精益化与标准化二者应该互相促进,从而提高管理体系运转效能。

企业精益化与标准化要并重,企业在推行精益管理过程中,既要注重精益化方面的工作,同事也要重视标准化工作,精益化与标准化二者应该互相促进,从而提高管理体系运转效能。

企业在推行精益化时,标准化工作会面临很多新的要求和挑战。一方面是实施精益化管理的过程中,在优化流程、消除浪费的基础上,要建立新的标准和规范。另一方面,原有的标准化工作成果可能因推行精益管理而面临推翻或修正,都需要标准化管理,需要相关部门和人员的充分配合。

推行标准化建设和精益化管理,是提高工业企业管理效率、经济效益的主要手段,二者并重推行将使企业有效提高管理水平,标准化能巩固精益管理的成果,而精益化让标准化有了灵魂。注重效益,强化内部管理,健全内控机制,提高精益化管理水平。

企业想要真正同时强化现场管理的精益化和标准化。就必需以以标准化建设作为基础,以精益化消除流程浪费作为切入点,真正建立起现场精益化、工作标准化、管理有成效的现场管理体系,使精益化管理的实质即效率与效益成为基层现场管理的核心与本质,使基层现场管理从被动型进入自主能动型的境界。只有这样企业将精益化、标准化一手抓,两头齐头并进才能真正为企业的整体管理作出巨大贡献。

 


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