精益生产能够改变一个企业最初的面貌，发生颠覆性的变化，很重要的一点就是精益生产提倡革新。只有改变传统的生产制造观念，发挥全员参与的主动性，达到时间、人力等成本最低，效益最高的效果，才是精益生产的成功之处。精益生产的创新之处体现在以下几点：
1. 以人为中心
精益生产强调每个人在生产中的积极参与性和主动性，强调员工之间的协调优化，用激励的手段来激发人的主动性和协作性，最大限度地发挥员工的个人能力和群体智慧。
2. 降低库存、消除浪费
精益生产方式将生产中的一切库存视为’浪费’，出发点是整个生产系统，认为库存掩盖了生产系统中的缺陷。它一方面强调供应对生产的保证，另一方面强调对零库存的要求，从而不断暴露生产中基本环节的矛盾并加以改进。
3. 严把质量关
精益生产认为产品质量是创造出来的不是检验出来的，认为’一切生产线外的检查、把关、返修都不能增加附加价值，反倒是增加了成本，是一种无效与浪费’。
4.拉动管理
