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实施精益生产策划

时间:2019-11-14 16:12来源: 作者: 点击:
(1)调整组织结构,提供实施保降 针对公司组织结构存在的问题,对组织结构进行调整,为实施提供保障。 高层管理的调整,需要重新分工.总经理直管副总经理、助理、综合部和财务部

(1)调整组织结构,提供实施保降

针对公司组织结构存在的问题,对组织结构进行调整,为实施提供保障。

高层管理的调整,需要重新分工.总经理直管副总经理、助理、综合部和财务部,将生产部、生产车间、品管部划归副总经理管理。这样与生产有关的部门就在副总经理的协调之下,对于生产过程中出现的问题就可以得到及时解决,部门之间的沟通也会变得顺畅。

(2)成立推进小组,制定推进计划

为确保精益生产的顺利推行,首先要从建立实施队伍开始。结合通力公司实际情况,精益生产推进应以管理者、员工的思想认识转变为前提,以调整后的公司组织结构为实施保证。通过加强基础管理,实施拉式生产、并行工程、5S, TQM等来推进精益生产.建立以总经理为组长,副总经理和总经理助理为副组长,由各职能部门负责人、车间主任为推进组员的的精益生产推进组,明确各自职责。小组成立后针对没有同行业经验可借鉴,现场管理基础薄弱,职工对精益生产方式没有任何了解,大部分职工还持有怀疑甚至否定的态度的情况,在咨询专家的建议和指导下,提出了“从培训升始,逐步推进”的思路。

(3)宣传和培训并举,营造氛围

在宣传方式上,公司通过各级会议、公司板报、讨论精益生产图书、张贴标语,印发宜传册等方式宣传,比如利用同读一本书(如《改变世界的机器》),展开精益生产讨论。结合现阶段存在的问题,鼓励员工利用精益生产的思想、方法去解决。利用班组园地、梢益生产知识竞赛等方式宣传等等。同时在培训方式上,采取分级培训,逐级负责,强力宣传。层层递进,逐级落实。通过聘请外部精益生产专家对公司领导和各部门正、副负贵人、技术、生产骨干进行培训,然后由他们培训相关研发、工艺技术、生产管理人员,最后培训基层员工。各级员工通过参加各种精益生产的讲座、培训和学习,让各部门、各位员工掌握相应的精益生产思想、方法、工具,营造了公司推行精益生产的气氛。

(4)检查与改警并行,逐步推进

在经历了前期的宜传、培训,精益生产的实施正式拉开序幕,先从组织结构调整开始,再到生产的全过程.推进小组定期检查精益推进存在的问题、总结经验教训,控制工作进度,通过不断的总结、改进,提高精益生产的水平。总之让各级员工在思想愈识上都认识到精益生产的重要性、必要性、紧迫性。因而支持、贯彻精益生产.并自觉按照精益生产的原则、方法开展工作.减少浪费、加快反应速度。实实在在地让企业通过精益生产的实施,获得一定的经济效益。

 


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