华昊联合 专业实用 为您着想

深圳华昊联合企业管理顾问有限公司logo

精益生产管理实战咨询专家
咨询热线:0755-2293 2566
深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
当前位置: 首页 > 管理智慧 > 专业词汇 >

精益生产推进的基本原则

时间:2019-11-12 14:59来源: 作者: 点击:
通过对商品生产过程的整体优化,改进技术,理顺物流,杜绝超量生产,消除无效劳动与浪费,增强管理效能,有效利用好内外部资源, 降低成本 ,改善质量,达到用最少的投入实现

通过对商品生产过程的整体优化,改进技术,理顺物流,杜绝超量生产,消除无效劳动与浪费,增强管理效能,有效利用好内外部资源,降低成本,改善质量,达到用最少的投入实现最大产出的目的,进一步巩固公司在西安市行业内的领导地位和社会影响力。

基本原则

(1)根据集团内部物资供应计划及市场需求,合理组织均衡生产,确保物流的平稳移动。

(2)建立精益生产的组织结构,减少销售费用和多重管理费用。

(3)面向过程的控制:重点是加强生产现场管理,实行IS09001管理,实现清洁、安全文明生产;推行全面质量管理,不断持续改进;做好物流的合理供应。

(4).优化生产流程,避免无效劳动和浪费,开源节流,降低生产成本,增加企业利润,提高经济效益。

(5)及时调整产品结构,。加强质量控制管理,推行标准化设计,减少管理费用,提高过程质量,不断提高企业的市场竞争力。

 


文章标签: (责任编辑:admin)
------分隔线----------------------------

相关推荐:

栏目列表
精益管理咨询项目

华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
更多精益管理咨询项目 >>