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精益生产的目标

时间:2019-11-12 14:38来源: 作者: 点击:
(1)零库存是 精益生产 追求的主要目标 商品产业本身就是一个产品 零库存 的产业,这也是促成这个行业的企业能够通过实施精益生产而实现管理提升、管理深化的一个重要的内在要素

(1)零库存是精益生产追求的主要目标

商品产业本身就是一个产品零库存的产业,这也是促成这个行业的企业能够通过实施精益生产而实现管理提升、管理深化的一个重要的内在要素。一个充满库存的生产系统,会掩盖系统中存在的各种问题。表面上看,生产仍在平衡进行,实际上整个生产系统可能已千疮百孔,更可怕的是,如果对生产系统存在的各种问题熟视无睹,麻木不仁,长此以往,紧迫感和进取心将丧失殆尽。因此,日本人称库存是“万恶之源",是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明,并提出“向零库存进军”的口号。

(2)杜绝浪费是精益生产追求的关键目标

当前现代工业体制中企业存在着许多不以客户需求为目标的生产,存在原材料、在制品和产品的停滞和积压、管理业务的重复、等待等诸多问题。精益思想就是要杜绝浪费,通过挖掘潜力,不用或仅用很少的投入制造新的产品。在精益生产理念中浪费包括:

1)不满足或超越客户的需求——包括制造资源的过度使用。

2)停滞或等待——需要一段时间,不增值。

3)不必要的运输——增加处理成本,增加在制品存货。

4)存货-一导致资源闲置,隐藏质量问题、无效生产。

5)加工废品——形成不必要的生产步骤与废料。

6)低效工作方法—一指糟糕的生产布局与物料移动模式,增加在制品存货。

7)产品缺陷需要返工成本,以及由顾客的不满意可能引起的销售损失。

8)未被使用的员工的创造力——由于未使员工参与、投入或未能倾听员工意。

见而造成未能善用员工的时间、构想、技能、使员工失去改善与学习的机会。

(3)保持系统的敏捷柔韧是精益生产追求的长期目标

系统地敏捷柔韧就是指企业的生产组织形式灵活多变,能适应市场需求多样化的要求,及时组织多品种生产,以提高企业的竞争能力。面临市场复杂多变这一新问题,精益生产方式必须以系统的敏捷柔韧为目标,实现系统的敏捷柔韧与高生产率的统一。为实现这样的统一,精益生产必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的敏捷性与柔韧性。

1)组织确保:在精益生产方式中,决策权力是分散下放的,而不是集中在指挥链上,它不采用以职能部门为基础的静态结构,而是采用以项目小组为基础的动态组织结构。

2)劳动力确保:市场需求波动时,要求劳动力也作相应调整。精益生产方式的劳动力是具有多面手技能的多能工,在需求发生变化时,可通过适当调整操作人员的操作来适应短期的变化。

3)设备确保:与刚性自动化的工序分散、固定节拍和流水生产的特征相反,精益生产采用适度的敏捷柔韧的自动化技术,以工序相对集中,没有固定节拍以及物料的非顺序输送的生产组织方式,使精益生产在中小批量生产的条件下,接近大量生产方式由于刚性自动化所达到的高效率和低成本,同时具有刚性自动化所没有的灵活性。

(4)零缺陷是精益生产追求的终极目标

高质量来自无缺陷的产品,要坚持“第一次就把事情做好”的理念,“错了再改”花费的金钱、时间与精力将更多。因此,追求产品的质量必须坚持预防缺陷的观念,凡是第一次就要做好,建立“零缺陷”为目标的质量控制体系,坚持控制重心前移的思想,力争把问题消除在萌芽状态。因此,追求“零缺陷”的目标,是精益生产决心追求完美的历程,是支撑个人与企业生命和进步的精神力量,是在永无止境的学习过程中获得的自我满足的境界。

 


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