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如何做到供应商的精益化管理

时间:2019-11-13 16:28来源: 作者: 点击:
供应商是 生产管理 进行的重要一环,供应商的好坏直接关系到产品的 生产质量 ,而品质是生产型企业的生存的命脉,所以如何做好供应商的管理,对生产型企业尤为重要。 撇开价格

供应商是生产管理进行的重要一环,供应商的好坏直接关系到产品的生产质量,而品质是生产型企业的生存的命脉,所以如何做好供应商的管理,对生产型企业尤为重要。

撇开价格因素不谈,质量和交货期是采购要考虑的两个重要因素,但是在传统的采购模式下,要有效的控制质量和交货期只能通过事后把关的方法,因为公司作为采购方很难参与供应商的生产组织过程和有关的质量控制活动,双方的工作是不透明的。此外还有诸多因素妨碍着采购的质量,因此,公司将来朝着精益采购的方向发展,和传统采购不同,公司的采购要做到从为库存采购到为用户订单而采购的转变。

在精益思想的管理下,采购活动将来是要以订单的方式来驱动,制造订单在用户订单的驱动下产生。然后制造订单驱动采购订单,采购订单再驱动供应商,通过这种及时化的驱动模式,企业可以及时响应用户的要求,从而达到降低库存成本的目的。

精益采购要求供应商在恰当的时间,恰当的地点以恰当数量的产品来满足我们的要求,这是对供应商非常严格的要求,为了满足这个目标,我们将来需要以下改进:重新评估,选择关键供应商,对于合格的供应商,要建立战略的合作伙伴关系。要做到制造计划,采购计划和供应计划的同步协调,从而缩短用户的响应时间,实行同步化运作。采购与供应的蘑点要放在协调各种计划的过程中。要信息共享,在以前的采购活动中,供应商对我公司的制造信息不了解,而将来的精益采购情形下,供应商能共享制造部门的生产信息,从而提高供应商的应变能力,减少信息失真。同时要在订货过程中不断信息反馈,修jF订货计划,使订货和需求保持同步。

为供应商提供培训,当供应商对及时采购的策略和运作方法有了认识和理解,才能和获得供应商的支持和配合,因此要对供应商进行教育培训,通过培训,大家取得一致的目标,相互之间才能很好的配合,做到采购及时化。

 


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