精益生产帮助企业 降低库存、消除浪费并在 SQ DC( 安全生产/提高质量/准时交货/削减成本) 等方面提升绩效，是当前制造型生产管理活动中行之有效的管理活动。实施精益生产能达到怎样的效果呢？

根据经验，实施精益生产现场改善一年后，企业可以取得并维持这样的成果：

提高劳动生产力 20-25%

减少不良品 40- 50%

缩短运作制造周期 50-70%

降低在制品库存 50-70%

减少场地占用空间 30-40%

以上数据根据行业性质的不同，企业执行效率的不同、员工执行度的不容产生出来的效果也不同。

什么样的企业才能称之为精益企业呢？

精益企业的4项基本标准：：Minimum Performance Levels for the Lean Enterprise

制造周期平均为业界的1/4-1/2 Lead Times 1/4-1/2 industry average

库存周转率大于24次/年 Inventory Turns greater than 24/yr.

生产力每月提升1%以上 Productivity up 1% or more/month

增长率平均为业界的3 —5倍  Growth rates 3 -5 times industry average