建立生产灵活性是企业改进的重要方面，灵活性是企业适应持续不断变化的市场的重要能力。公司应建立敏捷的运作系统，提高公司的整体运作效率和对外部的适应能力是持续获得竞争优势的重要方面。建立灵活性主要是通过如下途径实现。
① 不断压缩生产周期和生产投料的提前时间，对市场需求迅速做出反应。将库存向原材料和成品转移。
② 导入快速切换技术，迅速对产品品种和生产线进行切换。通过引入自动切换设备，提高生产线柔性，如改进后的落料机可以通过电脑控制落料长度。铣槽机配备自动刀库等等。
企业实施精益生产的目标应该是成为精益企业，所以，在局部实施精益生产并不能达到最好的效果，因此，企业要对整个生产系统实施精益生产，不断地发现和消除浪费，不断地发现瓶颈，并扩大瓶颈能力，精益思想就是追求无限的完美目标。因此公司的精益生产策略要持续不断地进行下去。不能仅停留在满足一次的局部的改进上。这才应该是精益生产的核心和要旨。
