某公司JIT生产方式下薪酬改革

人力资源部在公司JIT生产方式实施过程中起着举足轻重的作用，它虽然很少参与具体的改进活动，但是它左右着公司的舆论导向，担负着改进工人薪酬体系和激励机制的任务，同时，还在各种JIT培训活动中担任主要组织者和协调者的角色。

公司原先的薪酬体系只包含工资，没有奖金，只是根据员工初进公司时的学历和经验来确定工资水平，以后每年按一定的百分比在这个基础上浮动，这个百分比一般在10％左右。

JIT生产要求工人掌握多种技能，要求工人能够成为生产中的多面手，对工人的需求向着多技能、灵活性强的方向发展。这就要求人力资源部改变原有的薪酬体系，不但能够鼓励新工人努力学习多种生产技能，而且能够留住原有的熟练工人。

新的薪酬体系以工资加奖金为基本结构，工资是根据工人的资历和工作技能的水平来确定，工人所掌握的不同工作技能的数目越多，其薪资水平就越高。这就鼓励工人们学习更多的技能，使其在工作上具有更大的灵活性。

奖金则主要根据工人所生产产品的合格率来确定，谁生产的产品合格率越高，每个月所得到的奖金就越高，改变了以前计件工资使工人只注重产品的数量而不重视产品质量的现象，实施JIT生产之后产品合格率由实旖前的70％上升到96％。

对于工人的每次培训成绩，人力资源部都记录在案，这些可以作为工人以后升职加薪的一个依据。工作成绩特别突出的工人，可以享受特殊的补助。所有这些，都鼓励工人努力学习新的技能。真正成为工作中的多面手，而且可以真正做到留住优秀的员工，避免以前那种“培训一批，流失一批”的局面，员工流失率由原来的每年30％下降到5％。

在JIT生产实施中，人力资源部的作用是不容忽视的，优秀的人力资源管理，可以有效地组织企业的文化建设，可以留住优秀的员工，可以鼓舞公司员工的士气，可以使公司的整体面貌焕然一新。