在制造过程中，不同的工厂可能采取不同的生产布局方式，常见的有以下几种：

1.集群导向布局

集群导向布局是将加工工艺相似的产品或设备全部摆放在一个区域内，集中进行加工操纵。例如，将钳工的设备、车工的设备和铣工的设备分门别类摆在一起。在集群导向布局方式下，有利于产品的大批量加工。但是，这种布局必然带来大规模的在制品库存，对小批量、多品种生产尤为不利。

2、产品工艺导向布局

产品工艺导向布局是按照产品工艺流程的先后顺序安置设备的编排，实行一个流向的生产布局。在工艺导向布局中，产品按照加工顺序流经各个加工设备。在特殊情况下，如生产飞机、轮船等大型设备时，产品位置不能轻易变动，此时通常采用特殊的固定布局，由设备和人员围绕产品运动。

3.混合布局

所谓混合布局，是同事使用集群导向布局和产品工艺导向等布局方式。例如，对特大设备采用导向布局。对一般的设备和手工作业采用工艺导向的布局。混合布局是目前绝大多数企业所采用的布局方式，而精益生产追求的是尽可能采用工艺导向布局。

生产布局要实现“清流化”

在国内很多企业的制造流程中，存在实物流长、中间再制品库存高。对瓶颈工序的管理薄弱等诸多问题，导致企业资金积压、设备成本高昂的严重后果。这种问题流程产生的根本原因是没有彻底解决瓶颈工序，使得瓶颈不断移动，整个流程中重复移动多、浪费成本多。这在管理上被称为“浊流生产”。

JIT要求理顺生产过程，实现生产的“清流化”，即要求达到单向流动。交叉点少、路径最短并且中间库存少的标准。“清流化”能使整个生产流程清晰明朗，能够对瓶颈工序有着直观的把握，是工作重心同期连贯，控制环节少，只要有关工序信息量，生产控制就能实现。这样，制造过程中停滞时间大量减少，真正的制造时间接近制造过程的总L/T。

JIT“清流化”的标准：

1、单向流动

2、交叉点少

3、路径最短