1.精益生产的“三现主义”

问题都是出在生产过程中，指望在办公室中遥控土产现场是小切实际的。“三现注意”是管理的基本原则，即:现场、现物和现实。精益生产要求生产管理干部走出办公室，到发生问题的现场去，看现实存在的问题，所采取的对策必须是现实可靠的。

理论可以启迪人们的思维，但是理论永远也解决不了具体问题。如果要将理论变成切实可澡作的方法，那就要求管理人员勤于思考:那是真的问题吗?全部的问题都暴露出来了吗?没有被隐藏起来的问题吗?现场的问题都被挖掘出来了吗?自己作具体细致的观察了吗?只有这样才能接近问题的真相，找到最简单、有效的解决方案。

2.关注事实

精益生产管理要求管理者关注事实，关注数据。而事实大致可以分为二类:第一、报告的事实，属于他人认识到的柬实;第一、想像的享实，里向掺杂了土观的看法，或者隐匿了部分真相;第二、观察的事实，即用某些方法客观化了的事实。精益生产管理关注的事实要求只是就观察后的情报进行客观的陈述，并且能够被任何人证实。

欧美和韩国企业的管理者开会比较少，大部分时J’M都在现场解决实际问题，而国内很多企业的管理层仅仅是在办公室中等待下属扩报，或者整天忙于开会，对现场的事实缺乏掌握，只能了解到虚假的或不全面的事实，影响了正确的决策。因此，国内企业应该加强对现场的观察，关注现场事实与数据。

管理者要以人为本，尊重人、教育人，倾听员下的心声，解决员下疾苦。管理人员不要进行遥控管理，而要走出办公室，到现场发掘问题、解决问题，井为解决实际问题求自动于写改善计划。

营造持续改善的氛围，也就是营造激励强于罚款的创折氛围，让员一在自我教育培养下，不断对本下序提出各种改善建议，不断涌现改善事例。公司每一个下序每月都有创新展示，而不是各种违纪罚款单，从而将以人为本的管理思维切实贯彻到管理实践过程中。

需要强调的是，营造激励强于罚款的氛围并不是一比企业马上放弃罚款，而是要不断营造改善氛围，对不断涌现的改善享例进行适当的奖励，在这样的背景下逐步减少罚款、增加激励，从而形成持续进步的良性循环。