很多不十分熟悉看板的人都会问一个问题，那就是“我是否需要一名管理咨询顾问来协助实施呢?”答案是，根据具体情况而定。在做决定之前，不妨先把本书看完，然后思考以下问题:
需要实施的看板是复杂还是简单?
我有足够的人力资源与知识资源进行实施吗?
我有称职的专家来领导一个小组设计并实施看板吗?
我是在一家工厂还是在多家工厂同时展开看板?
我是否有必要借此机会培养一批精通看板的精益改善高手吗?
这些问题的答案决定了你是否需要外来的顾问师。若果你对上述问题没有足够的资源和信心，那么还是请专业的管理顾问来对公司进行辅导，但同时定要选择优秀的顾问师对您的小组进行系统的培训。当然，如果小组员经过一段时间的实践和理论提高，已经达到了顾问师的水平，那么到时候就没有必要再请求外部资源的帮助了。
