JIT生产时拉动式生产方式

1.传统生产方式的运作

传统的生产方式通常都是推进式的。推进式生产方式是这样运作的：
  
首先按产品的构成清单对所需要的零部件规格与数量进行核算，这样就得出每一种零部件的投入产出计划，然后按照这个计划发出生产和订货的指令。它给每一个生产车间，甚至仓库都发一道指令。每一个生产车间都按照计划生产零部件，然后把实际完成的情况反馈到生产计划部门，接着再把加工完的零部件送到下一道工序或者下游的生产车间。不论生产车间需不需要这些中间产品，各工序都会按照生产计划部门的计划生产出来并送到下游车间。

推进式生产方式的物流与信息流是分开的，它的物流方式是一个车间一道工序，从第一道工序开始，流向第二道工序，接着再流向第三道工序·一它的信息流是在钊’划部门与工序之间流动，即计划部口与第一道工序之间有信息流，计划部门与第二道工序之间有信息流……计划部门与最后一道工序之间有信息流，而工序与工序之间是没有信息流的。

这样做会造成什么问题呢？会造成第一道工序生产出很多中间产品，而第二道工序并不需要这么多产品，但还是送到第二道工序那里去了，这时候就会在第二道工序那里造成积压。有一些企业甚至还不得不设了很多中间品仓库。第一道工序生产出来的产品先放到中间品仓库，然后再领出来送到第二道工序。因此，推进式的生产方式是一种缺乏科学计划的落后的生产方式。

2.JIT生产方式的运作

JIT生产方式采用的是拉动式的控制系统，从市场需求出发，由市场需求信息决定产品组装，再由产品组装拉动零件加工。每道工序、每个车间都按照当时的需求向前一道工序、上游车间提出需求，发出工作指令，上游工序、车间完全按这些指令进行生产。整个过程相当于从后（工序）向前（工序）拉动，故这种方式被称为拉动式方法。简单的说，就是生产计划部门只制订最终产品计划（称为主生产计划），其他车间及工序根绝生产计划，按下游工序、车间的需求来制定生产计划。

总之，生产计划部门把生产计划下到最后一道工序，最后一道工序再向前面一道工序要它的物料，它需要多少，前面那到工序就给它生产多少，前面那道工序再向它的前一道工序要材料，一直拉动到采购部门，这种方式的好处是信息流于物流是结合在一起的，而且在整个过程中不会产生多余的中间品，也不会产生等待、拖延等浪费。

3.两种生产方式的比较

传统的产生方式采用“推进式”控制系统，容易造成中间产品的积压，，而JIT生产方式采用“拉动式”控制系统，能使物流和信息流有机地结合起来，避免人为的浪费。因此，JIT生产方式与传统生产方式有很大区别。总值，只有“拉动式”系统才能真正做到“适时、适量、适物”地生产。