企业存在哪些时间上浪费的

企业存在哪些时间上浪费的

1) 生产周期时间长
2) 采购时间偏长
3) 出现异常情况时处理不及时
4) 生产线转换MODEL时切换时间过长
5) 换机,换模时间过长
6) 工作计划不合理,导致时间上的浪费
7) 工作量变动太大,出现人员,设备闲置.
8) 经常因物料缺料或上工序发生延误而使机器闲置或生产线停
　拉;
10) 机器设备经常发生故障;
11) 生产线未能取得平衡.
12) 部门之间配合不协调,导致时间决策上浪费;
13) 会议过多,造成的浪费.

●根据浪费时间的原因,制定具体的应对解决措施
●建立,完善各种制度和运作流程.
●建立时间标准并适时改善调整
●切实执行(跟进,监督)
●定期检讨,评估,和持续改善.

消除人员浪费的意义:
1) 提高工作效率
2) 降低劳务费用
3) 减少员工消极怠工,推托之情型发生,并减少由此引发的其它浪费
发掘潜在的过剩人员
1) 如何发掘生产线上的人员过剩
2) 如何发掘管理人员过剩
3) 如何发掘职能部门人员过程
如何消除人员上的浪费
1) 分析存在那些潜在的过剩人员
A,定岗定员
B,岗位设置的合理性
C,工作量的饱和程度
2) 无益工作的剔除
A,明确那些是无益的工作
B,工作流程的精简,合并
3) 改进操作和设备,提高生产效率,实现少人化