上图显示：六、七月份的异物情况明显好转（公司没有以往年度的统计分析,无法进行同期对比）。因为进入六月份天气开始炎热，因厂房内温度高没有密闭供风系统，为此员工…增加了管理的难度。八车间为例，
原料进货（糖、面） 投料 和面 叠层 成型
对每道工序从六个方面进行了原因分析，并确定了主要影响因素和相应的解决方案，提出以下管理要求：
①对原料的运输装卸人员提出着装和码垛要求；
②投料前严格外皮清洁；
③工作服、帽按要求穿戴并每日更换、清洗，做好送洗记录；
④转动设备规定清理周期、方法、检查人并建立清理记录；
⑤对传送带的品质提出要求并反馈采购部门，确定更换周期；
⑥设备表层的油漆脱落以及地面、墙壁的清洁都要规定方法及时间
要求。
（在现有敞口作业的生产条件下必须保证以上管理要求的落实，才能持续解决异物问题。应急措施不利于问题的长期解决。）
错误由以下因素引起：
缺乏知识
注意力分散
知识缺乏 通过培训弥补
缺乏注意力是一个态度问题，涉及的员工必须改变自身态度
