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再侃Lean & TPS

时间:2015-08-28 15:12来源:华昊企管 作者:admin 点击:
TPS& Lean的关系,很多人从不同角度探讨和分析过,代表众多同仁在思考和探索,笔者也多次分享过不同时期的感受。
     最近有看到一种观点:为什么中国实施TPS会不成功?因为我们学习美国人的Lean,而不是日本人的TPS,我们不向创始者学习,反而向翻译者学习,注定了我们不会成功。
     鄙人非常不认同此观点,所以触发了关于”躯体和灵魂“的感想。
     按照道理人说,上述观点没有问题,向创始者学习才是最佳的途径。然而,工匠和老师还是有区别的,日本人是最好的工匠(实践者)之一,在很多领域都能把思想转化为最佳实践,在实践中还能升华。现在企业管理思想的很多实践都是日本人发扬光大的,小日本”一根筋“的精神确实让人佩服。
     但正如在企业里一样,有些技能最强的员工但不一定是好师傅,要将最好的技能传授开还得依靠‘教练型”的人才。当然,如果最好技能的人也有好老师的素质那是完美,显然日本人不是,小日本教授别人“操作技能”的能力无可厚非,但小日本传授思想的能力很多人、很多企业可能领教过了。
     所以说上天是公平的,日本人也是瘸子,否则世界是日本人的。
     而美国人恰恰擅长挡老师,美国人把TPS中的通用的理念和方法、工具从剥离出来称之为Lean,形成一套系统性思维用于传播。
    很多人说,那剥离出来的Lean已经没有了TPS的原汁原味,那学来的东西是否必然走样?否也!有时候原汁原味的东西本来就是不好学、学不到的。比如明星原汁原味的歌唱,你怎么模仿也学不来,因为里面有她独特的个性。
    Lean 和 TPS的关系,可以说Lean是一种方式、一种区别于批量生产不同的方式,谁都可以学、谁都可以用。而TPS可以说是Lean的最高境界,是Lean(奥运)冠军,不是每个运动员都可以成为奥运冠军。
    Lean代表的是矫健的身躯,附带一套训练矫健的方法论,TPS是身躯里面装入了丰田的灵魂,而且做到了“身灵合一”。你可以通过系统方法训练矫健的身躯,但你不能装入丰田的灵魂,否则你就不再是你。你要装入的是自己的灵魂,或许你会发现你的灵魂不够好、不够完美,但灵魂的提升只能通过自己不断的修炼,而且这条路会很长、很长,正如有人在修炼改善自己的性格。你无须等到灵魂修炼好了在强健躯体,也可以在锤炼身躯的时候慢慢思考灵魂的修炼。
    而灵魂和身躯的修炼究竟孰前孰后?还得看个体资质。比如向一代武林宗师学艺,究竟是从一招一式开始,还是修炼武术精神开始、武德开始还是从参悟人生开始(即道)?关键是看个人资质,对于武林奇才,宗师道术并驾,这种人往往都是宗师的衣钵弟子,宗师一生也都在物色这样的资质。而对于一些优秀资质的,师傅可能从一些基本功开始,并逐步在过程中加入秘籍、精神等等,而对于我得凡夫子弟,只能老老实实的一招一式开始,而对于招式之后的“道”,能悟到少看得看自己了。
     这就是中国师道的“因材施教”,从儒家的空中、道家的老子、进度的佛陀都是因材施教的大宗师。个人资质不同,企业也有资质之分,丰田也教出了“丹纳赫”这种世界级精益标杆,日本人也遭遇了TPS推广的频频失败。老师要根据学生的资质因材施教,学习也需要寻找适合自己的老师。
    日本的TPS和美国的Lean背后,还存在大国和小国之间的思维差别,正如勤俭是一种美德,但穷人和富人的勤俭方式还是差别巨大,富人再勤俭也做不出穷人的方式(比如小时候村里有家人总是把菜做得很咸)。
     总之,鄙人还是认为美国人的思维方式更适合中国学习,而中国能学成怎么样,和美国方式、日本方式没有关系,关键是在学习中能否发展出自己的方式,能否把现代企业管理理念和中国几千年优秀传统文化融合,变成中国思想传播到全世界,拭目以待!
     我们在总结成败(其实不能用成败定义)时,还有很重要的是客观理性:任何的变革都必须经历漫长的时期(就如100年前批量生产取代单件生产),现在谈成败还为之过早。这也反映出中国社会的“浮躁”风气,这才是要改变的最重要和最根本的东西。但我始终坚信中国,坚信中国梦,前世界向中国学习的时代并不遥远了。

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