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生产厂长的职责

时间:2020-11-30 14:58来源:未知 作者:admin 点击:
工作职责 1)负责组织完成公司下达的生产计划,严格执行技术标准、工艺纪律和 质量管理 体系文件,对产品生产质量和车间管理负责。 2)参与不合格品的控制,贯彻执行公司确定的

工作职责


 

1)负责组织完成公司下达的生产计划,严格执行技术标准、工艺纪律和质量管理体系文件,对产品生产质量和车间管理负责。


2)参与不合格品的控制,贯彻执行公司确定的纠正措施和预防措施及其他生产管理制度;对车间因管理缺陷生产的产品质量问题负责。定期召开质量分析会议,分析产生的原因,并制订改进的措施和办法。


3)负责实施质量三检制(自检、互检、检验员检验),支持和协助质量检验人员的工作,确保作业指导书和操作指导书的执行,把好车间产品质量关。

 

4) 配合有关部门,做好生产现场的管理,做好产品标识和检验状态的标识以及对不合格品的隔离,完善产品生产加工工序的质量记录。


5) 负责车间生产装配的产品产量、质量、原材料消耗和劳动生产率的统计、汇总上报工作,确保统计数字真实、准确、完整。

 

一 考核项目


 

1、技术工艺标准在生产中的贯彻执行情况;


2、产量、产值、消耗、成本计划完成情况;


3、班组建设、班组核算工作情况;


4、发货按时交付率;

二 考核指标


 

1、生产计划完成率;


2、产品出厂质量合格率;


3、工艺纪律执行率;

 

四、主要的工作标准


 

1、确保生产计划的完成,确保产品质量不断提高;


2、对生产过程中的资源配置(人力、设备、生产环境)、原料准备、技术提供、工艺加工直至产品实现的具体过程的管理制定生产管理标准。

 

生产管理中应包括以下要求:


a)生产计划、调度计划的编制;

b) 工艺规程的执行和工艺方案的落实;

c) 工艺验证和评定的落实;
d) 过程能力验证的具体要求;
e) 设备调剂使用的具体要求;
f) 生产原料调拨运输的一般要求;
g) 生产单元操作人员的有序组织和调剂的要求;
h) 生产现场各类信息沟通要求和反馈渠道。

 

3、对生产现场应提出文明有序的管理要求,包括:

 

a) 合理确定工序质量控制点,确定定置物品与操作人员结合状态,确保操作方便,使用安全,提高效率;


b) 对生产现场的工位器具实行规范化管理,对不同工序工位采用不同颜色,便于目视管理和工位器具管理;


c) 督促对生产现场整理、整顿、清理、清扫,并不断提高员工素质。


4、生产管理标准的制定,应适应市场规律,包括:


a) 组织协调生产过程中各种因素的平衡;


b) 以经济效益最大化为中心,对产、供、销、生产能力、技术评价指标和资金方面进行全面综合平衡。


c) 采用现代管理方法,运用预测技术、市场预测、目标管理、滚动计划、网络计划技术等方法编制计划


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