企业实施TPM管理，应该注重对全体员工进行TPM知识的推广，对全体员工进行教育指导方面的工作。使得企业实施TPM管理深入到全体员工当中，保证了全体员工齐心协力，这样子才能更好的推行TPM管理。因为实施TPM管理是一个长期坚持的事情，只有长期坚持才能更好的实施TPM管理。
企业进行TPM知识推广，可以聘请一位TPM协调员，对公司前提人员进行知识的普及。 一旦TPM协调员认为公司员工已经掌握有关知识并坚信TPM能够带来利益，就可以认为第一批TPM的研究和行动团队已经形成。这些团队通常由那些能对生产中存在问题部位有直接影响的人员组成，包括操作人员、维修人员、值班主管、调度员乃至高层管理员。团队中的每个人都是这一过程的中坚力量，应鼓励它们尽其最大努力以确保每个团队成功地完成任务。通常这些团队的领导一开始应由TPM协调员担当，直到团队的其他成员对TPM过程完全熟悉为止。
行动团队的职责是对问题进行准确定位，细化并启动修复作业程序。对一些团队成员来说，发现问题并启动解决方案一开始可能并不容易，这需要一个过程。尽管在其他车间工作可能有机会了解到不同的工作方法，但团队成员并不需要这样的经验。TPM作业进行的顺利与否，在于团队成员能否经常到其他合作车间，以观察对比采用TPM的方法、技术以及TPM工作。这种对比过程也是进行整体检测技术（称为水准基点）的组成部分，是TPM过程最宝贵的成果之一。
企业在实施TPM管理的过程中，应该鼓励团队先尝试做一些简单的问题，并且总结实施过程的记录。然后不断的深入了解TPM管理的内容，并不断的尝试和解决一些重要的和复杂的问题。
