TPM实施、推进过程与技巧
推行TPM的困难
·活动的内容太多，常涉面过广，难以突出重点
·活动体系复杂，推进时间长，很难看到效果
·若不将活动简化，难以让企业和员工接受
困难的解决：
·简化后的TPM活动 ·提案改善活动 ·自主保养活动 ·生产效率化改善活动 ·计划保养活动
全员生产维修的开展过程
推行TPM就是要从三大要素的实现方面下功夫，
（1）提高（操作、工作）技能。
（2）改进（工作、精神）面貌。
（3）改善（企业、运行）环境。
四个阶段的主要工作和作用是：
（1）准备阶段引进TPM计划，创造一个适宜的环境和氛围，这就如同产品的设计阶段一样。
（2）开始阶段TPM活动的开始仪式，通过广告宣传造出声势。这就相当于下达产品生产任务书一样。
（3）实施、推进阶段制定目标，落实各项措施，步步深入。这就相当于产品加工、组装过程。
（4）巩固阶段检查评估推行TPM的结果，制定新目标。这就相当于产品检查、产品改进设计过程。
TPM活动STEP设计的基本原则
1.要求考虑本公司的工种（设备，安装）
2.明确理解公司方针和目标（总经理关心事项）
3.对目标达成困难的部门先进行
（对问题点运用4M1E的思想具体调查）
4.对公司的优点及推进战略先进行自我评价
（实践能力不足的公司设计时，需要简单一些）
5.设计中长期计划和短期计划时，要求具备相关性
6.需要选择问题中心或业务PROCESS改善中心的设计
7.设计要求尽量能够使全部门能参与的STEP
