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李国武

  华昊企管 顾问师

李国武

优势与专长

  • 拥有超过10年的全面质量管理(TQM)、精益六西格玛改进、精益六西格玛设计(DFSS)和精益六西格玛管理咨询经历。
  • 指导过40余家知名企业构建精益六西格玛管理体系与实施精益六西格玛改善,并为数百家企业提供全面质量管理、六西格玛改进与六西格玛设计(DFSS)相关课程培训。
  • 以深厚的理论功底和丰富的精益六西格玛项目实施、辅导和培训经验,加上极强的项目管理技能和沟通能力,赢得客户肯定。

工作经历

  • 曾先后任职于台资台达电子集团和珠海格力电器股份有限公司,担任质量经理、精益六西格玛人才培育部主管、精益六西格玛专案推进委员会主任、六西格玛黑带大师(MBB)等职,具有丰富的精益六西格玛导入、推进、实施和推广等实践经验。
  • 擅长于组织运营系统诊断、六西格玛战略策划、六西格玛变革管理、六西格玛项目管理(课题挖掘-项目实施-过程辅导-评审验收-成果维持)、研发流程管理和供应链管理等领域

主要咨询成就

服务过的部分企业有:
青山集团瑞浦能源、亨通集团、中国航天集团、东风本田发动机、广汽集团、陕汽集团、汉德车桥、天海同步科技、青岛庞巴迪、美的冰箱、格力电器、LG显示(Display)、金立手机、伊利集团、红牛饮料、富士康科技集团、仁宝集团、中国烟草沈阳公司、中国烟草龙岩烟厂、河北冀雅电子、杭州五星铝业、美国 EASTEK医疗电子、香港新玛德电器、香港豪鹏电池、深圳金洲精工、西安隆基硅科技、凯邦电机、深圳高士线业、Bizlink集团、平安证券股份有限公司、中国银行、生命人寿保险、中国电子长城信息、上海富士通信息、桂林两江国际机场、湖北金龙非织造布、航天半导体、深圳盛凌电子股份、兆驰股份等众多企业。培训育成黑带和绿带人才1千5百余名,成功辅导黑带项目560余个,总计年收益超过人民币2亿6千万元;
部分咨询业绩与客户评价:
1) 担任六西格玛黑带大师(MBB)、专职顾问以来,客户评价“专业”、“敬业”、“金牌顾问”;
2) 2010年指导台达电子项目参加美国质量协会主办的“国际卓越项目团队奖(ITEA)”,取得一银一铜的佳绩;
3) 2009年以来,多次指导客户项目参加中国质量协会主办的全国质量奖、质量技术奖、年度优秀六西格玛项目等奖项评选,并屡获佳绩;
4) 历年主导客户参加中国质量协会和美国质量协会注册黑带考试培训,并培养了多位“黑带状元”(注册考试得满分者)

教育背景与资质认证

  • 精益六西格玛管理专家
  • 美国质量协会资深会员,ASQ-CSSBB
  • 美国质量协会注册六西格玛黑带
  • 中国质量协会注册黑带
  • 精益六西格玛黑带大师(MBB)
  • 国家级期刊《中国质量》在聘质量专家
  • 广东省企业管理咨询协会特聘专家
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