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冯知位

  华昊企管 顾问师

冯知位

优势与专长

  • 精于现场管理,能熟练运用5S/6S、IE、TPM、TQM等技能开展改善活动;
  • 拥有五百强企业14年工程/质量/生产实践和管理经验,其中9年主要从事班组建设、5S、IE运用、TPM、TQM、精益6Sigma项目等改善工作;
  • 善于将优秀的管理方法与企业实际现状结合,推进制造革新;在现场改善及精益生产项目的导入等方面经验丰富,成果显著,从事企业管理咨询工作当中,辅导了50多家知名企业,为客户带来了满意的效果;
  • 擅长精益策划、战略实施、工艺布局、物流优化、线平衡改善,标准工时,劳动生产性管理指标建立等,实战经验丰富,成绩卓著。

工作经历

在企业制造管理系统上有14年的工作经验,曾任美的家用空调事业部IE主任主管、厂长,海信空调精益革新部长及制造部经理等职位,擅长企业制造管理系统的系列革新活动;包括:现场管理(5S/6S) ,精益IE(JIT), 全面设备管理(TPM),全面品质管理(TQM) ,精益6Sigma改善等领域,有丰富的实践经验与成功案例;

作为深圳华昊联合企业管理顾问公司高级顾问,担任6S、TPM、TQM、精益生产、精益Six Sigma的顾问工作,凭借多年的项目实施和项目管理经验,曾为多家知名企业导入精益生产改善项目,帮助企业取得了显著的经济效果。

主要咨询成就

服务过的客户:比亚迪、中环光伏、普林电路、美的集团、华润三九、正大天晴药业、上海医药、、青岛海信空调、湖州海信空调、顺德万和电器、宁波五环实业、顺德容升冰箱、广州美的空调、重庆美的空调,广东科龙等50多家企业;

在美的家用空调从事IE改善4年,带领团队,通过工艺布局调整,技改实施、IE改善手法应用、基础管理提升等实践活动的导入,实现即时性生产(Just In Time),同时辅以劳动生产性管理目标管理,使得制造效率每年都以35%的幅度提升,实现了生产模式由大批量长线体转变为小批量短线体的柔性生产模式;同时完成2个6Sigma精益项目,为公司收益1300万元以上。

做为项目组核心顾问,曾为国内50多家企业培训精益管理人才210多人;他的务实推进,辅导效果深受顾客好评.

教育背景与资质认证

西安交通大学动力工程硕士

美的集团6Sigma推进专员,6Sigma BB

美的IE学院IE实战专家

精益生产(Lean)专家

TPM(全员生产保全)专家

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