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周海平

  华昊企管 顾问师

周海平

优势与专长

  • 8年企业管理变革推进实践和管理经验,擅长6S、TPM、精益生产、TWI项目指导和培训,熟悉流程式生产企业;
  • 参与辅导多家企业成功导入精益TPM管理,能熟练运用TPM自主保全、专业保全、品质保全、教育训练、个别改善中的各项管理工具等;
  • 善于沟通,领导能力和组织能力强,对负责的工作尽职尽责,并善于站在公司的层面系统考虑和解决问题。在对国内企业的咨询辅导中深入一线,手把手带队实践,深入了解中国企业的问题所在,具备很强的培训指导、组织沟通能力及项目管控能力、实战能力的咨询师。

工作经历

在南玻集团广州公司期间推进精益TPM项目,连续两年获得集团优秀工厂设备管理工作评比第一名,设备故障连年下降,维修费用大幅降低,使广州公司一跃成为集团管理变革的标杆单位; 

在新中源集团顺德基地主导TPM/6S及安全标准化项目,并顺利通过集团验收,顺德公司成为集团十大生产基地中利润最高公司。

主要咨询成就

服务过的客户:上海福耀、海科化工、华润怡宝、龙成集团 南阳汉冶特钢、西泵股份 南阳飞龙汽车、西峡内燃机进排气管、广州南玻、新中源集团、莫仕连接器、红塔集团、浙江万赛、通程光电、中原大化、常熟亿通、凯米特门窗等30多家企业;

南阳汉冶特钢精益TPM项目中,作为主要顾问和项目推进负责人,项目主要成效:


①经过一年多的精益TPM项目辅导,设备故障率下降67%,维修费用同比下降53%;
②通过开展焦点课题改善,为企业节约3550万/年,减少了大量现场浪费;
③掀起企业全员参与的合理化提案活动,增强了员工积极改善的愿望,创造了良好的改善氛围;

 

南阳飞龙汽车零部件有限公司,主要项目成效:


①开展TPM精益活动后,与开展前一年同比,设备故障率下降了35%;
②累计编写标准化文件/作业指导书/表格达到501份,内容涵盖现场维持、设备维护保养、专业保全等各方面,编写并制作了1438份OPL,提高了员工的设备维护保养知识;
③灌输了全员设备保养的意识,各TPM小组能够每周坚持开展各项设备深度保养活动,进行自主管理。
④完善了整个TPM的推进体系,评价体系,并将TPM工作作为中层管理干部绩效指标的一部分,长期
推进。
……

 

教育背景与资质认证

TPM(全员生产保全)专家

现场6S实战专家

精益生产(Lean)专家

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