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陈一杰

  华昊企管    顾问师

陈一杰

优势与专长

  • 擅长精益生产管理、品质管理、人力资源管理、企业战略规划、内控体系和制度规范化建设、管理评价、业务流程优化、厂房设施规划、PMC管理、供应链管理等项目实施及咨询服务工作
  • 具有在世界一流企业从事企业管理咨询、经营管理和工业工程等方面工作16年以上的经验
  • 在电子、电力、汽车、玩具、纺织服装、金融、机械加工等不同行业的企业有丰富的工作及咨询服务经验
  • 熟悉日资、台资、港资、大型国有企业、民营企业等不同企业的运作管理模式
  • 精于成本管理,熟悉财务管理,帮助企业有效利用和整合内外部资源,提升企业核心竞争能力

工作经历

电装(广州南沙)有限公司,任职TIE高级工程师,负责全面导入日本电装的丰田生产方式,建立配套丰田公司需求的高质量、高效率的全厂整体拉动式生产体系,取得了平均在库量只有14天、主要生产线的生产周期只有0.5天的成果。

光宝旭丽电子公司,任职TPI经理,负责全面推行生产革新TPI(Total Product Innovation),建立和实施生产效率监控体系,推行JIT和TPM生产,OEE指标由70%提高到82%,专案改善成本降低超过600万元。

深圳某咨询公司,担任咨询项目经理,为60多家港资企业、国有企业、民营企业提供过企业经营管理方面的顾问工作。服务内容包括精益生产管理、精益TPM管理、品质管理、人力资源管理、企业战略规划、内控体系和制度规范化建设、管理评价、业务流程优化、厂房设施规划、PMC管理、供应链管理等,有效帮助客户完善内部经营管理,降低制造成本。

主要咨询成就

服务过的客户:锦兴国际控股公司、明辉实业(深圳)公司、中国南方电网公司、调峰调频发电公司、广东电网公司、东莞供电局、潮州供电局、云南电网公司、贵州电网运检分公司、遵义供电局、全利塑胶五金(深圳)、泰强精密制造(深圳)、福建鑫龙鞋业、三威塑胶玩具(深圳)、煜达(东莞)皮具、精裕玩具(深圳)、基达玩具(深圳)、佛山新美玩具、华隆玩具(深圳)、成功制衣厂、美亿制衣、佳恒板业、信宜联社、鹤山联社等60多家企业。

做为项目经理,为锦兴国际控股公司提供精益生产管理咨询服务,通过系统性推行5S管理、精益JIT和TPM管理、品质改善、物控管理等各项改善活动,帮助企业平均回修率从6%降低至2%以下,平均制造周期从12天缩短至5天,各项改善节约成本超过3千万元。

做为项目组核心顾问,为中国南方电网公司提供企业管理咨询服务,通过运用国际先进战略管理工具平衡计分卡及战略地图,系统分析南方电网下属县级供电企业的业务属性,构建起县级供电企业指标体系并编制县级供电企业管理评价报告。此项目帮助中国南方电网公司首次实现对其下属的334家县级供电企业规范化建设实施情况进行整体分析和评价,得到南方电网公司高层领导的充分认可。

做为项目经理,为新美玩具公司提供精益TPM管理咨询服务,通过加强设备运行维护、备件管理、计划检修管理、档案资产管理、成本管理核算、知识管理等几个方面的管理工作,细化管理、固化工作流程、提高工作效率,巩固TPM规范化的工作成果。该项目取得了主要设备的OEE提高了30%、节约生产成本600万元以上的成果。

教育背景与资质认证

西北工业大学材料科学与工程学院毕业

日本电装公司本社丰田生产方式(TPS)管理研修

TPM(全员生产保全)专家

精益生产(Lean)专家

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