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党争奇

  华昊企管    顾问师

党争奇

优势与专长

  • 党先生十多年来完成几十家企业进行成功咨询,始终坚持致力于实效、落地,潜心研究,结合IE工程、精益管理的理论与企业管理实践,总结出特别适合中小型企业系统管理提升变革的路径与落地方法,受到企业客户的肯定;
  • 同时,党先生秉持“做自己所讲、讲自己所悟、知行合一”的实战风范,针对制造型企业设计制作了20多门课程,完成讲授与现场指导,受到客户高度赞誉;

工作经历

14年企业管理实践经验,曾供职于世界500强企业,熟悉民营、台资、港资等企业管理模式;

8年多管理咨询经验,曾主持或参与了多个重大管理咨询项目。

主要咨询成就

成路纸品、海洋王照明、明阳电路板、汇金彩钢、中达集团、嘉康电子、天虹投资、鼎美电气、新嘉联电子、徐航压铸、中云机器、帅康集团、中达集团、多彩实业、恩尼特克电子、佳昂塑胶、锦丰科技、朝阳电子、威俊木业、鹏翎胶管、长青集团、唐山钢铁、豫北机械103厂、鸣业纺织、茉织华印刷等70多家企业。

《生产革新活SPACE活动》 《生产革新COST DOWN活动》 《TPM STEP活动》 《TPM小组运营管理》  《改善提案活动开展方法》  《精益6S现场管理》 《企业战略梳理W/S活动》 《企业组织架构设计》 《企业基于KPI的绩效管理》  《员工计件工资体系》 《间接职能人员的薪酬管理体系》 《KPI指标及课题改善活动》 《QC七工具及实践》 《Six sigma (LEAN SIX SIGMA)》  《IE系列》  《制造革新TFT活动推进》 《业务流程优化管理》 《WSTC(员工素养教育)》  《TWI(生产一线班组长技能特训营)》

教育背景与资质认证

    2002.7-2002.12  深圳信泰光学生产革新研修,获得集团颁发的证书
    2006.3-2006.9   韩国三星TPM研修
    2004.3-2004.6   在深圳某咨询机构进行6Sigma学习和研究,并获得颁发的BB证书
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