精益生产咨询培训

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深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
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邝老师

  华昊企管    顾问师

邝老师

优势与专长

  • 善于建立工厂效率改善系统,精于工厂布局规划(Layout)、品质管理和精益改善,精通 IE、TPM、供应链、5S、改善提案、阿米巴自主运营、SIX SIGMA 的运营推进工作;
  • 擅长于各种改善专案推行及各种 IE,QC 改善知识及技术培训;
  • 五百强台资企业(台达)12 年工程/质量实践和管理经验,精通各种 QC 及 IE 手法和工具,理论结合实际,在公司持续推进精益生产改善、单元线作业(CELL LINE)、拉式生产方式、看板管理、改善提案活动,主导 ISO9001 体系、全员 TQM、全面负责品质部日常工作安排、品质周会、品质月会的召集、质量管理培训等;共同努力打造了全球一流的企业;
  • 专心研究IE效率改善15年,工作以来先后从事推行工厂效率、成本、交期及品质改善项目(如JIT, Lean Production, SPC,VSM, 6sigma 等;)
  • 善于带领改善团队快速解决制程,效率,品质等问题,在美的公司带领过 IE 改善团队,持续改善工厂生产系统,降低成本,提升效率,以及处理 IE 团队日常事务

工作经历

  • 东莞台达电子有限公司 生产促进中心经理、IE 学院资深培训师;
  • 美的精密风扇项目部 部长;
  • 作为深圳华昊联合企业管理顾问公司资深顾问,从事品质系统构建、精益TPM、IE、工厂 Layout、阿米巴和精益 Six Sigma 的顾问工作,负责辅导的企业 70 多家,为客户带来实实在在的效果,深受顾客好评。

 

主要咨询成就

  • 服务过的客户:华润集团、烽火通信、格力集团、中国船舶集团、宁德时代、贵航股份、思嘉集团、绵阳华正、伟星拉链、台佳电子、方块锅炉、凯金新能源、金洲管道、迈克管道、华润怡宝、易事特集团、齐鲁制药、东阿阿胶、康莱特药业、正大青春宝、绿雪生物、宝明光电、聚飞光电、榆阳电子、美佳电机、虹信通信、中环光伏、华腾半导体、、科瑞德电缆、青州包装、玉柴动力等 70 多家企业。
  • 在美的工作期间,利用精益 TPM 管理方法,IE、QC、SPC 等改善工具,物流规划等改善生产车间,不断创造佳绩,为公司 PQCD 的全面提升做出了重大贡献
  • 主导推进美的公司精密风扇精益项目,在生产、品质系统进行持续改善,将工程不良率降低 75%
  • 作为项目组核心顾问,曾为海信科龙公司提供精益管理、TPM、IE 改善培训和项目辅导,协助公司建立生产效率管理体系,完善相关激励制度,帮助企业实现 32%的效率提升
  • 推行台达公司 JIT 物料系统(零库存)革新,建立精益生产模范线,人均生产效率提升 20%

 

教育背景与资质认证

  • 广东工业大学 工业工程 硕士
  • 美的 IE 学院 IE 实战专家
  • 台达公司内部讲师
  • 6Sigma BB
  • TPM(台资)改善专家
  • 精益生产(Lean)专家
  • 阿米巴自主运营管理专家

 

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