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精益管理与TPM咨询专家
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深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
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王凯

  副总经理 资深高级顾问

王凯

优势与专长

  • 精于现场管理和改善,熟悉IE、TPM、5S改善提案、SIX SIGMA的运营推进工作
  • 三星10年工程/质量/经营革新实践和管理经验,主要从事实施TPM、精益/6 Sigma项目和其他改善活动
  • 在企业经营力构建、全面改善等方面经验丰富,成果显著,从事企业管理咨询工作当中,负责辅导的企业60多家,为客户带来满意的效果
  • 擅长TPM STEP活动、目标管理及技法、KPI指标管理、PI(Process Innovation)管理、六西格玛/精益策划、战略实施、变革管理与企业持续改进系统的建立;
  • 在班组文化建设,提升中层管理干部执行力方面经验丰富,成绩卓著。

工作经历

深圳三星(韩国)SDI有限公司 制造科长 制造革新推进办经理、 资源运营PI(Process Innovation) 经理,全面导入TPM,实施自主保全,OEE指标由75%提高到85%;

作为深圳华昊联合企管资深高级顾问,担任5S、精益TPM和精益Six Sigma的顾问工作,凭借8年的TPM精益项目实施经验,曾为几十家知名企业导入TPM精益改善项目,帮助企业取得了显著的经济效果,荣登客户续签率最高的顾问师。

主要咨询成就

服务过的客户:华润三九、华润双鹤、香港澳美制药、深圳创维集团、深圳聚飞光电、上海医药集团、深圳鲜光电子、青岛海信电视、正大天晴药业集团、东莞三星SDI、河南安飞电子玻璃、华润怡宝、重庆天厨天雁食品、河南安彩高科、华润电力、内蒙古健隆生化集团、格力电工、河北华通线缆集团、唐山唐钢气体、常州兰翔机械总厂、河南新乡豫北动力转向器、陕西金钼集团、深圳金洲精工科技、陕西神华咸阳化工、浙江超威电源、亿通高科、咸阳偏转、福耀玻璃工业集团、邢台玉锋集团公司、浙江超威电源、秦皇岛骊骅淀粉、徐州徐航压铸、云南昆钢重型装备、润源经编机械等80多家企业;

在深圳三星工作期间带领团队共同创造奇迹,利用精益TPM管理,Six sigma等先进管理手段完成大型CRT29”生产线的自主改造,生产量由6000本/日提升到8300本/日,创造了显示器行业的奇迹;在TPM方面全员参与,共同努力获得三星本社金奖2次,改善提案第一名的成绩;在Six sigma活动中共完成BB课题7件,在三星举行的Six sigma Golden Bell大赛中荣获第一名;因个人业绩突出被多次评为三星SDI人光荣称号;并多次深入到三星的供应商,顾客等处进行指导工作;

做为项目经理,为豫北机械提供TPM 1-6STEP全员生产保全咨询服务:工具培训、体系建立与实施、项目辅导等,帮助企业MTBF提升45%;MTTR下降32%;故障降低31%,培养TPM专家18人,平均目标达成率120-130%

做为项目组核心顾问,曾为海信集团提供精益TPM项目辅导,协助公司建立精益TPM和TPI推进体系,完善相关激励制度,帮助企业实现持续改进企业文化的变革,为企业实现逾千万人民币的财务收益.

教育背景与资质认证

韩国三星本社现场管理者研修

韩国三星本社制造革新TPM研修

韩国三星中国本社进行6Sigma学习和研究,并获得韩国三星本部颁发的BB证书

韩国三星本社PI管理研修

TPM(全员生产保全)专家(韩国)

精益生产(Lean)专家

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