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王凯

  副总经理 资深高级顾问 精益五星班组创始人

王凯

优势与专长

  • 深圳三星(韩国)SDI有限公司工作12年,历任制造科长 经营革新部经理、 资源运营PI(Process Innovation) 经理,主要从事制造/质量/流程/经营革新实践和管理改善活动
  • 精于现场管理和改善,班组建设、IE、TPM、5S改善提案、SIX SIGMA的运营推进工作
  • 在企业经营力构建、全面改善等方面经验丰富,成果显著,从事企业管理咨询工作当中,负责辅导的企业150多家,为客户带来满意的效果
  • 擅长TPM STEP活动、目标管理及技法、KPI指标管理、PI(Process Innovation)管理、六西格玛/精益策划、战略实施、变革管理与企业持续改进系统的建立;
  • 在五星班组建设,夯实企业管理基础,提升中基层管理干部执行力方面经验丰富,成绩卓著。

工作经历

  • 深圳三星(韩国)SDI有限公司 制造科长 制造革新推进办经理、 资源运营PI(Process Innovation) 经理,全面导入TPM,实施自主保全,OEE指标由75%提高到85%;
  • 作为深圳华昊联合企管资深顾问,担任5S、精益TPM和精益Six Sigma的顾问工作,凭借10年的TPM精益项目实施经验,以为150多家知名企业导入TPM精益改善项目,帮助企业取得了显著的经济效果,荣登客户续签率最高的顾问师团队。

主要咨询成就

服务过的客户:华润三九、华润双鹤、华润怡宝、华润雪花、比亚迪、福耀集团、创维集团、香港澳美制药、华阳集团、深圳鲜光电子、青岛海信电视、东莞三星电机、东莞三星SDI、河南安飞玻璃、重庆天厨天雁食品、深圳晨光乳业、华润湖北电力、河南安彩高科、神华神东热电厂、中航工业贵航股份、华通线缆集团、唐钢气体、河南新乡豫北转向器、常州兰翔机械、内蒙古健隆集团、河北盛华化工、深圳金洲精工、神华咸阳化工、浙江超威电源、亿通高科、咸阳偏转、超声印制板、邢台玉锋集团公司、秦皇岛骊骅淀粉、徐州徐航压铸、黄山永新股份、云南昆钢重型装备、天源纸业、深圳聚飞光电、昆明红塔集团、鄞州区茅山卫生院、石碶卫生院、山东海科集团、上海医药第一生化、正大青春宝药业等150多家企业;

在深圳三星工作期间带领团队共同创造奇迹,利用精益TPM管理,Six sigma等先进管理手段完成大型CRT29”生产线的自主改造,生产量由6000本/日提升到8300本/日,创造了显示器行业的奇迹;在TPM方面全员参与,共同努力获得三星本社金奖2次,改善提案第一名的成绩;在Six sigma活动中共完成BB课题7件,在三星举行的Six sigma Golden Bell大赛中荣获第一名;因个人业绩突出被多次评为三星SDI人光荣称号;并多次深入到三星的供应商,顾客等处进行指导工作;

做为项目经理,为豫北机械提供TPM 1-6STEP全员生产保全咨询服务:工具培训、体系建立与实施、项目辅导等,帮助企业MTBF提升45%;MTTR下降32%;故障降低31%,培养TPM专家18人,平均目标达成率120-130%

做为项目经理,为华润双鹤药业集团全面现场改善实施,设备效率OEE提升20%以上,发动全集团微小改善实施人均0.8件以上,其中申请各项专利13件;通过精益工具的运用形成班组精益文化,荣获华润双鹤《最受信赖顾问》称号

做为项目组核心顾问,曾为海信集团提供精益TPM项目辅导,协助公司建立精益TPM和TPI推进体系,完善相关激励制度,帮助企业实现持续改进企业文化的变革,为企业实现逾千万人民币的财务收益.

作为项目总监带领辅导团队设计规划、辅导评价推进整个福耀集团的五星班组建设,并连续四年持续围绕班组建设为基础,结合降本增效为集团带来了上亿元以上的财务效果;被福耀集团连续三年(2017、2018、2019)授予《最佳精益导师资格》

教育背景与资质认证

  • 韩国三星本社现场管理者研修
  • 韩国三星本社制造革新TPM 研习社专家会员
  • 韩国三星本社PI运营管理会员
  • 韩国三星六西格玛黑带(BB)
  • TPM(全员生产保全)专家(韩国)
  • 精益生产(Lean)专家
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