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张国村

  华昊企管    顾问师

张国村

优势与专长

  • 精于现场管理,能熟练运用5S/6S、TPM、IE等技能开展改善活动
  • 拥有三星10年现场管理经验,主要从事实施TPM、6 Sigma/精益项目和其他改善活动
  • 善于将优秀的管理方法与企业实际现状结合,推进生产变革,在现场改善及精益生产项目的导入等方面经验丰富,成果显著,从事企业管理咨询工作当中,负责辅导的企业30多家,为客户带来满意的效果
  • 在岗位优化,线体平衡改善,标准工时梳理,劳动生产性管理指标建立等方面,实战经验丰富,成绩卓著

工作经历

深圳三星(韩国)SDI有限公司,制造科长 ,全面主导TPM,实施自主保全,极限挑战,顾客品质改善等一系列革新改善活动

海信科龙公司,IE主管,成功组建精益改善团队,在物流设计,线体平衡,员工绩效,目标管理等方面建立了完善的管理系统

作为深圳华昊联合企业管理顾问公司高级顾问,担任5S、精益TPM和精益6 Sigma的顾问工作,凭借6年的TPM精益项目实施经验,曾为30多家知名企业导入TPM精益改善项目,帮助企业取得了显著的经济效果

主要咨询成就

服务过的客户:深圳三星、华润三九、华润双鹤、华润万家、深圳创维集团、深圳HPC、青岛海信空调、湖州海信空调、东莞三星SDI、天津力神电池、天津鹏翎胶管、浙江惠而浦电器、珠海华宇电器、顺德万和电器、宁波五环实业、顺德容升冰箱、广州美的华菱空调、广东科龙公司等30多家企业

在海信科龙公司工作2年,作为IE主管,带领团队,通过技改实施、生产精益化、基础管理提升等实践活动的导入,实现即时性生产(Just In Time),使得公司制造效率连续2年都以30%的幅度提升,逐步实现了从落后到行业标杆的跨越

在三星工作10年,经过多次国外研修及不同的岗位历练,完成6Sigma课题7件,涉及COST DOWN、人员及设备生产效率提高、不良率下降等改善项目,总计为公司增加效益每年达5000多万元;其中改善项目:《PDP LINE节拍提升50%》,每年效果金额达320万元

做为项目组核心顾问,曾为国内30多家企业培训精益管理人才230多人;他的务实推进,辅导效果深受顾客好评.

教育背景与资质认证

韩国三星本社生产技术与管理研修,获得管理者研修证书

三星中国本社6Sigma学习和研究,获得三星6Sigma GB 证书

韩国三星本社新技术研修,获得制造技术A级证书

中国三星本社进行管理者LEADER SHIP专职讲师

精益生产(Lean)专家

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