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祝贺广州赛邦包装股份 精益管理项目正式启动

来源:未知 作者:admin 点击:
9月9日上午,公司联合深圳 华昊企管 正式启动赛邦包装精益管理项目,面向赛邦包装全体员工召开启动会议。会议由广州事业部潘总主持召开,董事长、乐总、黄总、袁总、罗总、田总
 
 
9月9日上午,公司联合深圳华昊企管正式启动赛邦包装精益管理项目,面向赛邦包装全体员工召开启动会议。会议由广州事业部潘总主持召开,董事长、乐总、黄总、袁总、罗总、田总等领导对精益管理工作进行动员,并作出具体工作安排和要求。
 
 
精益管理的目的
 
潘总在会上提到:“我们精益管理的目的,就是通过消灭灾害、事故、故障、不良和其它浪费,营造整洁的工作环境,提高员工综合素质,提高生产综合效率,提升现场管理水平,提升企业形象,把我司建设成为行业国内先进的工厂。”
 
精益管理的有效推进
 
▲广州事业部潘总主持会议
 
为了精益管理有效推进,赛邦包装采取以点带面的形式,选定了三个样板区作为示范区域并设立精益办。启动会上,董事长亲自授予样板区负责人牌匾,相关责任人接受任务。
 
 
广州赛邦包装股份 精益管理项目正式启动
 
▲董事长授予样板区牌匾
 
董事长授予精益管理样板区牌匾
 
▲样板区相关责任人接受任务
 
广州赛邦包装股份 精益管理项目正式启动
 
 
董事长在发言中强调:
 
第一:大家要从思想上提高认识,管理出效益,这是不容置否的。华昊公司是经过公司管理团队充分考察挑选的,我相信老师们能带领大家把改善工作做好,大家也应当要相信老师的专业知识和经验,务必按老师要求完成工作任务。
 
第二:大家要主动跟老师沟通讨论,充分暴露我们的管理现状及问题。老师不是来检查大家工作的,老师是来帮助大家改善的,只有充分暴露我们存在的问题并积极与老师讨论,老师才能对症下药,指导大家改善和提高。
 
第三:大家要有刻苦精神,做好打硬仗的心理准备。精益管理、工作改善,这不是停留在理论上的,是要切实体现在我们的实际工作当中的。要改善就要改变、就要做事。工作流程、工作习惯要转变不是一个轻松的过程。因此,我们必须要有心理准备,不怕苦,不怕累,攻坚克难,全力配合并实施精益管理工作。
 
 
 
就如赛邦包装全体员工宣誓时所说:
 
我们一定按照公司和顾问师要求
 
为精益管理顺利导入和推行
 
为提高全员素质
 
为提高团队战斗力
 
为提高生产综合效率
 
为提升企业竞争力努力奋斗
 
(责任编辑:admin)
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