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热烈祝贺建华建材(山西)有限公司精益管理正式启动

来源:未知 作者:admin 点击:
为全面提升企业核心竞争力,把企业建设成为行业国内先进的工厂,建华建材(山西)有限公司管理层决定把 精益管理项目 作为公司一项重大决策,并邀请华昊企管顾问老师进行精益
为全面提升企业核心竞争力,把企业建设成为行业国内先进的工厂,建华建材(山西)有限公司管理层决定把精益管理项目作为公司一项重大决策,并邀请华昊企管顾问老师进行精益指导。
2019年11月4日精益管理项目正式启动,启动会上,精益项目委员会主任高杰总经理带头宣誓,坚定精益管理信念和决心。宣誓后,参与项目启动大会的全体人员在推行承诺书上郑重签名,为保障精益管理项目的顺利推行作出承诺。
 
1、启动会照片   
      精益管理启动会照片

2、宣誓仪式
  精益管理宣誓仪式
 
在本次精益管理项目启动大会确定一周内建立3个6S样板区,分别是A车间拆模区,金工车间和技术部实验室及办公室。其中A车间拆模区和金工车间属于“典型性”非常难啃的硬骨头,改善工作量和实施难度都超乎想象。但在华昊企管顾问刘明利老师、涂介阳老师悉心指导下,大家攻坚克难,现场各种不合理均得到有效解决。改善过程中样板区员工高涨的士气,感染了其他生产车间员工,其他车间主任也纷纷请缨要求加入到改善的战斗行列中,推广复制工作迅速自发地展开。
  
3、A车间拆模区改善前后对比照片
车间拆模前

车间拆模后

 
 
4、金工车间改善前后对比照片
金工车间改善前

金工车间改善后

 
 
经过五天四夜的努力,大家顺利完成打造样板区的任务。在总结会上,三个样板区组长发表了自己的感言,表示:在华昊顾问老师指导下,打开了员工的眼界和思维,许多“不可能”都逐步实现成“可能”,大家改善的信心更足啦。最后,公司领导为获奖样板区颁发了荣誉证书。
 
4、总结会照片
精益管理总结会
 
良好的开始是成功的一半,相信精益管理将营造“山西建华建材”整洁的工作环境,提高员工综合素质,提高生产综合效率,全面提升企业经营管理水平,把“山西建华建材”建设成为行业内领先企业。
 

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