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七二五所召开精益制造管理项目第一阶段成果发布会

来源:华昊企管 作者:admin 点击:
7月22日,七二五所召开 精益制造管理 项目第一阶段成果发布会。 所长王其红出席并讲话,副所长王国玉、宋富长、徐健、廖志谦,纪委书记洪海容、总会计师王天平出席会议。 徐健主

7月22日,七二五所召开精益制造管理项目第一阶段成果发布会。所长王其红出席并讲话,副所长王国玉、宋富长、徐健、廖志谦,纪委书记洪海容、总会计师王天平出席会议。徐健主持会议。

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王其红对成果发布会给予高度评价,对各单位的工作措施和取得成效表示充分肯定,并对下一步全所精益制造管理工作提出四点要求:

一是要战略引领,提高站位,充分认识推进精益制造管理工作的重要性。实施精益制造管理,是贯彻落实集团公司高质量发展纲要、推动七二五所“十四五”发展的战略举措。通过实施新三大工程,全面推进精益制造管理,在全所构建先进的管理体系,提高产业核心竞争力,有力支撑七二五所高质量发展,切实保障我所“十四五”规划的宏伟目标顺利实现。

二是要转变观念,打造精益文化,持续提升精益制造管理工作实施成效。精益文化能够带来深度和广度的管理变革与创新,能够促进精益制造管理工作的有效推进,全所要统一思想,加强对精益方法的学习,加大对精益知识的普及宣传。各单位要尽快将先进精益管理工具和方法推行到各部门、各车间以及日常管理的各项业务中去,把精益制造管理打造成我所持续发展的内在文化基因。

三是要拓展思路,全员、全方位、全过程开展精益制造管理工作。全所各级领导干部要充分重视、身体力行,深入到管理一线协调资源、组织推进、解决问题,提高推进工作的执行力。各单位要结合“十四五”发展目标和本单位年度目标,积极主动寻找差距,运用精益思维、精益方法和精益工具解决问题,并且要把精益制造管理和信息化建设结合起来,互相助力,共同推进,要加大精益人才培养力度,多层次打造精益管理人才队伍。

四是咨询团队要高度重视,一企一策,重在实效。要继续保持专业精神和工作热情,根据各单位“一企一策”的工作计划精心策划实施方案并组织推进,辅导各单位开展全员、全方位、全过程的精益制造管理工作,同时要重点关注各单位发展中的难点、痛点,建立解决难点、痛点的精益工作模式,重视实效,确保完成精益制造管理项目年度目标。

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徐健总结强调,各单位要认真贯彻王其红所长的讲话精神,逐项落实。产业发展处要牵头组织多种形式的学习交流活动,达到相互促进、共同进步的目的。各单位在下阶段业务提升层面要围绕确定的工作重点,坚定信心、昂扬斗志,认真组织实施,助推我所高质量发展。

本场发布会共11家单位进行了精益制造管理成效汇报,分别从主要导入内容、重点改善提案、特色推进活动、值得借鉴亮点、后续工作展望等方面进行了重点展示和分享。由所领导、科技委主任、所副总工及职能部门负责同志组成的评委对发布的果进行了评审,并综合7月21日对8家驻洛单位的现场参观评比得分,评选出金奖1项、银奖2项、铜奖3项和专项奖5项。

所科技委主任,副总工程师,职能部门负责同志,各单位主要负责人及分管生产工作领导等参加会议,驻外单位代表通过视频参会。

(责任编辑:admin)
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