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客户双良精益班组建设项目启动

来源:华昊企管 作者:admin 点击:
2月22日,江苏双良冷却系统有限公司、江苏双良锅炉有限公司分别启动精益 班组建设 项目,这是双良集团今年在精细化管理提升方面的重点工作之一。为保障精益班组建设能持续推进
客户双良精益班组建设项目启动
2月22日,江苏双良冷却系统有限公司、江苏双良锅炉有限公司分别启动精益班组建设项目,这是双良集团今年在“精细化管理”提升方面的重点工作之一。为保障精益班组建设能持续推进,公司将从组织建设、标准制定、机制导入和方法学习等多方面着手,精心构建推进系统。
 
客户双良精益班组建设项目启动
 
在精益班组项目启动大会上,双良冷却、双良锅炉宣布了各自精益班组建设推行组织及3个精益班组建设推行样板区。双良集团副总裁兼冷却系统总经理刘国银、双良锅炉总经理于民华分别向样板区第一责任人进行了授牌。随后,在所属公司总经理的见证下,全体与会人员起立宣誓并在推行承诺书上留下郑重签名。启动会后,按照公司和顾问师要求,全员紧锣密鼓地展开了精益班组基础知识培训。
 
 
班组是企业的细胞,班组管理水平决定了企业战略和政策执行的深度和广度。在企业持续的自我进化中,精益化班组是基础。
 
为认真落实集团“精益化班组建设”的部署和要求,双良机械产业板块所属的双良节能溴冷机事业部、换热器事业部、双良新能源、双良冷却以及双良锅炉,配合集团企管部提前谋划、精心研究,基于卓越现场管理(6S)、精益人效管理、精益设备管理(TPM)、精益品质管理、生产计划管理、精益成本管理、精益流程梳理、精益人才培养8个推行项目展开精益班组建设辅导培训。
 
精益班组建设目的
通过消灭灾害、事故、故障、不良和其它浪费,营造整洁的工作环境,提高全员综合素质,提高生产综合效率,提升现场管理水平,提升企业形象,将公司建设成为行业“一流”领军企业。
 
双良集团副总裁兼冷却系统总经理刘国银
客户双良精益班组建设项目启动
宣誓就是承诺。作为精益班组建设负责人,不仅要确保精益化班组建设如期进行,更要实现全体员工宣誓的承诺,最终为提升企业竞争力而努力奋斗!
 
 
客户双良精益班组建设项目启动
双良锅炉总经理于民华
本次精益班组建设项目启动大会对双良锅炉具有里程碑意义。通过有效方法,做好双良锅炉精益班组建设,不仅是内部提升管理水平,对外也是提升企业形象。精益班组建设的推进过程,同时也是培养基层管理干部的过程,让优秀人才崭露头角。
 
双良集团企管部总经理秦承
客户双良精益班组建设项目启动
希望精益班组建设要做到以下三点:
努力学。学习上自觉,做到内化于心;行动上自觉,做到外化于行。
全力做。按计划时间落实推进,不拖拉不推诿;按布置要求落地,不打折不降标
合力办。突破难点,克服困难,各司其责。快节奏,高效率。共同协作,整体联动,成为标杆。形成体系,比学赶拼,机制保障。
 
客户双良精益班组建设项目启动
 
肩负精细化管理的责任与使命,在进化中定义未来。双良精益班组建设项目启动大会,既是对班组管理再上新台阶的大动员,也是激发员工成长成为企业发展力量源泉的庄严仪式。站上2021新赛点,双良精益求精再出发。
(责任编辑:admin)
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