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精益管理的那些事儿|新宙邦科技——电子化学行业领先者

时间:2019-10-30 11:52来源:华昊企管 作者:admin 点击:
金秋时节, 精益管理 活动正在整个集团内如火如荼地进行,经过前2期的活动的开展,实施现场到员工精神面貌皆可谓是焕然一新,让身在其中的我们都忍不住感叹一声,unbelievable!
 
金秋时节,精益管理活动正在整个集团内如火如荼地进行,经过前2期的活动的开展,实施现场到员工精神面貌皆可谓是焕然一新,让身在其中的我们都忍不住感叹一声,unbelievable!  
 
那如此行之有效的精益管理到底包含了哪些内容?这里小编整理了精益管理的相关知识,给大家全面呈现一个完整的精益管理全貌。
 
 
 

一、什么是精益管理

7S管理起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法·因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词,在罗马文拼写中,第一个字母都为S,所以日本人称之为5S。近年来,随着人们对这一活动认识的不断深入,有人又添加了“安全(Safety)、节约(Save)”等内容,分别称为6S、7S。
 
 
整理:区分必要品和不必要品,处理不必要品
整顿:防止必要品过剩与不足,方便存取
清扫:彻底除去必要品的灰尘,防止损伤
清洁:整理/整顿/清扫的循环,制订基准并遵守
素养:以身作则,遵守规则,习惯化、生活化
安全:事前管理,改善安全隐患,防患于未然
节约:对生产要素合理利用,发挥最大效能,减少浪费
 

二、开展精益管理的目的及意义

 
通过消灭灾害、事故、故障、不良和其它浪费,营造整洁的工作环境,提高员工综合素质,提高生产综合效率,提升现场管理水平,提升企业形象,把我司建设成为行业国内先进的工厂。
 
改善后的办公区域
精益管理的那些事儿|新宙邦科技——电子化学行业领先者

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三、

专业术语知识普及

班前会

1、有利于团队精神的建设。
2、能产生良好的精神面貌。
3、培养全员的文明礼貌习惯。
4、提高干部自身水平(表达能力、沟通能力)。
5、提高工作布置效率。
6、养成遵守规定的习惯。


班前会
 
 

岗位维持基准

岗位维持基准是以办公或现场环境中经常使用或变动的区域为对象,进行一次性的整理后,通过拍照,标识,说明等方式,对区域进行可视化管理,使员工能够很方便直白的对区域进行6S现场管理
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OPL点滴教育

是一种工作过程中进行培训的教育方式,是集中式的非脱产培训,是指把一个项目在一张纸上进行整理后,以Team成员为对象进行5~10分钟的教育,解除疑问点的教育方法。又称为10分钟教育。
 
目的:将知识、经验、技能通过简单明了的方式表达出来,使其他人员的一看即懂,从而达到高效沟通、共享的目的。
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看板管理

精益管理的那些事儿|新宙邦科技——电子化学行业领先者
现场精益看板
 
看板管理的功效:解放管理者、流程透明化、营造向上氛围、动态管理的前提、共享目标与成果
 
 

红牌作战

“红牌作战”即使用醒目的红色标签找出工厂各角落的“问题点”,不管是谁,都可以加以发掘,并加以整理的方法。通过对现场问题点发出“红牌”,责令责任人限期整改,并举一反三,持续提高现场管理水平。
 
各位小伙伴,这一期的精益管理知识科普就到这里,您get到了吗?

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