绿雪生物工程（深圳）有限公司成立于一九九九年，是香港三威国际有限公司独资建立的专业生物乳品企业，公司拥有一支专业的技术队伍和雄厚的综合实力。随着中国乳品市场的飞速发展，绿雪公司抓住有利时机，斥巨资进军高档乳品领域，引进包括美国ever-green在内的国内外最为先进的加工生产线，采用先进的生物工程技术和现代化经营理念及管理模式，隆重推出包括“卡士活均奶”在内的新型的健康乳制品。
绿雪公司吸取国内外的先进经验和理念，构筑了以市场为导向的开发体系，基本做到生产一代、储备一代、研制一代、构想一代、满足引导中国消费者对新型生物乳品更健康、更美味的需求，使企业在市场竞争中始终保持科技优势。绿雪公司通过成功地实施高品位、高品质、高标准的产品战略，实现了企业飞速发展的同时，也建立了“卡士”品牌高贵、典雅的高档乳品品牌形象和独特的“欧陆风情”品牌文化，成为0接待、白领消费等市场的首选品牌
成本指标精细化管理项目需求：
1.理清精益改善指标与公司成本管理之间的关系；
2.将部门及班组的任务指标有效的与财务指标贯通，形成公司上下贯通的成本精细化指标体系，构建成本数据模型；
3.通过导入成本精细化核算管理模式，细化成本管理、便于管理人员及时了解掌握成本、及时发现成本浪费；
4.统一成本管理语言，最终形成可落地、可执行、可评价的核算体系（核算及管理手册）；
5.通过全员参与的成本核算精细化管理活动，提高成本管理意识，以消灭浪费,挑战成本极限,打造卓越班组，以提升企业竞争力为目的的成本革新团队。
辅导效果：
- 成本节减426.8万元
- 完成生产系统成本指标体系搭建
- 现场记录表单及统计表完善
- 实现各车间工序班组成本速报体系
- 成本核算基本细化到车间、工序、班组
- 完善WMS、TMS费用核算提供系统框架
- 优化现有SAP系统，实现按品质成本费用类型每月核算出预防成本报表
- 统一了财务与生产的成本语言
