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卡士·绿雪生物

时间:2021-12-08 18:29来源:华昊企管 作者:admin 点击:
 绿雪生物工程(深圳)有限公司成立于一九九九年,是香港三威国际有限公司独资建立的专业生物乳品企业,公司拥有一支专业的技术队伍和雄厚的综合实力。随着中国乳品市场的飞速发展,绿雪公司抓住有利时机,斥巨资进军高档乳品领域,引进包括美国ever-green在内的国内外最为先进的加工生产线,采用先进的生物工程技术和现代化经营理念及管理模式,隆重推出包括“卡士活均奶”在内的新型的健康乳制品。
    绿雪公司吸取国内外的先进经验和理念,构筑了以市场为导向的开发体系,基本做到生产一代、储备一代、研制一代、构想一代、满足引导中国消费者对新型生物乳品更健康、更美味的需求,使企业在市场竞争中始终保持科技优势。绿雪公司通过成功地实施高品位、高品质、高标准的产品战略,实现了企业飞速发展的同时,也建立了“卡士”品牌高贵、典雅的高档乳品品牌形象和独特的“欧陆风情”品牌文化,成为0接待、白领消费等市场的首选品牌

成本指标精细化管理项目需求:
1.理清精益改善指标与公司成本管理之间的关系;
2.将部门及班组的任务指标有效的与财务指标贯通,形成公司上下贯通的成本精细化指标体系,构建成本数据模型;
3.通过导入成本精细化核算管理模式,细化成本管理、便于管理人员及时了解掌握成本、及时发现成本浪费;
4.统一成本管理语言,最终形成可落地、可执行、可评价的核算体系(核算及管理手册);
5.通过全员参与的成本核算精细化管理活动,提高成本管理意识,以消灭浪费,挑战成本极限,打造卓越班组,以提升企业竞争力为目的的成本革新团队。

辅导效果:
  1. 成本节减426.8万元
  2. 完成生产系统成本指标体系搭建
  3. 现场记录表单及统计表完善
  4. 实现各车间工序班组成本速报体系
  5. 成本核算基本细化到车间、工序、班组
  6. 完善WMS、TMS费用核算提供系统框架
  7. 优化现有SAP系统,实现按品质成本费用类型每月核算出预防成本报表
  8. 统一了财务与生产的成本语言

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